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企业风险层次的重要性

2012-11-23 22:37:23 来源:风控网 浏览:830

     明确企业风险的层次,有利于企业的风险管理。企业在制定不同层次的战略时,就是要对不同层次的风险进行充分的考虑,所以,我们首先应了解一下战略的层次。
战略层次
    企业最重要、最需要优先进行的决策,就是战略的定位与选择。
“战略” 一词,原为军事用语,指有关全局的筹划和指导原则。对企业来说,战略是指实现其使命和目标的全局性的、方向性的行动计划(运筹、谋划)。
    企业在考虑实现战略目标的各种战略方案时,必须确认与各种战略相伴随的风险及其影响。对于同样的战略目标,可以采取不同的战略加以实现,而不同的战略具有不同的风险。所以,各种各样 的风险管理技术被运用于企业的目标设定和战略选择之中。企业风险管理能够帮助管理层选择与企业风险偏好相一致的战略。如果与战略相伴随的风险与企业的风险偏好、风险可接受程度不符,则应修正战略。
     企业的战略是有层次的,包括公司战略(Corporate-level Strategy)、 经营战略(Business or Division-level Strategy)与职能战略(Func¬tional Strategy) 0 详见下图。

 
                                           企业风险的层次
    公司战略为公司的发展确定方向和路径,是增长、稳定还是收缩?是坚持一元化,还是多元化经营?公司总体资源如何在不同战略业务单元(SBU)之间进行分配和管理?
业务战略通常发生在事业部或产品层次上,强调公司产品或服务特定行业或细分市场中竞争地位的提髙,主要分竞争战略与合作战略两大类。
    职能战略是业务战略的具体化,包括人力资源战略、财务战 略、研发战略、营销战略、生产战略等,它们通过最大化资源运用的效率与效果来实现企业集团或事业部的目标和战略。
    所以,企业的战略层次实际上就两个层次。公司(或称主体)层面的战略和业务层面(或称分部)战略。相应地,我们将企业的风险也分为公司层面的风险和业务层面的风险。

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2012-11-23 22:37:23 来源:风控网 浏览:957

     明确企业风险的层次,有利于企业的风险管理。企业在制定不同层次的战略时,就是要对不同层次的风险进行充分的考虑,所以,我们首先应了解一下战略的层次。
战略层次
    企业最重要、最需要优先进行的决策,就是战略的定位与选择。
“战略” 一词,原为军事用语,指有关全局的筹划和指导原则。对企业来说,战略是指实现其使命和目标的全局性的、方向性的行动计划(运筹、谋划)。
    企业在考虑实现战略目标的各种战略方案时,必须确认与各种战略相伴随的风险及其影响。对于同样的战略目标,可以采取不同的战略加以实现,而不同的战略具有不同的风险。所以,各种各样 的风险管理技术被运用于企业的目标设定和战略选择之中。企业风险管理能够帮助管理层选择与企业风险偏好相一致的战略。如果与战略相伴随的风险与企业的风险偏好、风险可接受程度不符,则应修正战略。
     企业的战略是有层次的,包括公司战略(Corporate-level Strategy)、 经营战略(Business or Division-level Strategy)与职能战略(Func¬tional Strategy) 0 详见下图。

 
                                           企业风险的层次
    公司战略为公司的发展确定方向和路径,是增长、稳定还是收缩?是坚持一元化,还是多元化经营?公司总体资源如何在不同战略业务单元(SBU)之间进行分配和管理?
业务战略通常发生在事业部或产品层次上,强调公司产品或服务特定行业或细分市场中竞争地位的提髙,主要分竞争战略与合作战略两大类。
    职能战略是业务战略的具体化,包括人力资源战略、财务战 略、研发战略、营销战略、生产战略等,它们通过最大化资源运用的效率与效果来实现企业集团或事业部的目标和战略。
    所以,企业的战略层次实际上就两个层次。公司(或称主体)层面的战略和业务层面(或称分部)战略。相应地,我们将企业的风险也分为公司层面的风险和业务层面的风险。

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