公司业务层面的风险

业务(分部)层面的风险(Business or Division- level Risk)
    企业在制定业务（分部）层面的战略时，也就必须充分考虑业务（分部）层面的风险。
    如前所述，业务（分部）层面的战略是通过职能战略来实现的。从业务层面决策的内容上看，企业的决策可分为两大类：经营 (业务）决策与财务决策。经营（业务）决策包括产品研发决策、生产决策、销售决策、配送决策、投资决策等；财务决策包括融资决策,现金管理决策、股利分配决策等。业务（分部）层面的财务风险举例如下:
    例1 ：某企业原采用“款到发货”的销售策略，随着产品市场竞争的加剧，公司为实现年初制定的销售目标，决定采用适度宽松的信用政策，向客户（包括经销商、代理商、行业客户等）提供的信用。这就增加了以下财务风险：信用风险（即应收账款不能收回的风险）；流动性风险（现金短缺的风险）；如果为降低流动性风 很行贷款，则融资风险、利率风险相应加大。
    例2：某企业遵循“随机购买”的采购策略，企业保持大量的现金，这就增加了货币资金效率低下的风险。如果将资金投资于有价证券,则有价证券投资的市场风险增加。
    例3:某企业为了更严格地实施“差异”战略，为客户提供更高品质的产品，准备从国外购买一批高等级的产品检测设备。为此，公司需向银行贷款2000万元。企业在进行这一经营决策及相应的财务决策时，就必须考虑汇率风险、融资风险，以及检测设备 的无形损耗的风险。

公司业务层面的风险

业务(分部)层面的风险(Business or Division- level Risk)
    企业在制定业务（分部）层面的战略时，也就必须充分考虑业务（分部）层面的风险。
    如前所述，业务（分部）层面的战略是通过职能战略来实现的。从业务层面决策的内容上看，企业的决策可分为两大类：经营 (业务）决策与财务决策。经营（业务）决策包括产品研发决策、生产决策、销售决策、配送决策、投资决策等；财务决策包括融资决策,现金管理决策、股利分配决策等。业务（分部）层面的财务风险举例如下:
    例1 ：某企业原采用“款到发货”的销售策略，随着产品市场竞争的加剧，公司为实现年初制定的销售目标，决定采用适度宽松的信用政策，向客户（包括经销商、代理商、行业客户等）提供的信用。这就增加了以下财务风险：信用风险（即应收账款不能收回的风险）；流动性风险（现金短缺的风险）；如果为降低流动性风 很行贷款，则融资风险、利率风险相应加大。
    例2：某企业遵循“随机购买”的采购策略，企业保持大量的现金，这就增加了货币资金效率低下的风险。如果将资金投资于有价证券,则有价证券投资的市场风险增加。
    例3:某企业为了更严格地实施“差异”战略，为客户提供更高品质的产品，准备从国外购买一批高等级的产品检测设备。为此，公司需向银行贷款2000万元。企业在进行这一经营决策及相应的财务决策时，就必须考虑汇率风险、融资风险，以及检测设备 的无形损耗的风险。