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管理客体的3个特点

2012-11-29 23:21:05 来源:风控网 浏览:862
 
管理客体在管理实践中呈现出下列3个特点:
  一是管理客体的广泛性。随着市场经济的不断深入,管理的作用越来越大,管理客体在这种情况下有无限扩大的趋势。不仅通常认为的、存在于企业内部的各种要素,如人、财、物成为当然的管理客体,而且原来不 被重视的信息、知识、客户关系、公共关系、无形资产、品牌、渠道甚至 风险等都被纳入管理客体的范畴。
  二是人作为管理客体的能动性和核心作用越来越大。虽然管理客体的 范围不断扩大,但是人作为管理客体的能动性越来越大。除了人之外的任 何客体,如资金、厂房、设备、机器、无形资产、品牌、渠道、风险等客 体的管理,都依赖于对人的管理。只有人的积极性调动了,人的理念和行为到位了,其他的管理才能到位。
   三是人作为管理客体的双重性特点。一方面,人在企业中既是管理的主体,又是管理的客体,比如企业的一把手、高管层,他们是通常认为的 管理主体,但是他们也是管理的客体,因为他们也要受董事会的管理,董 事会要受股东大会的制约,股东的行为也要受债权人和税务部门的约束; 另一方面,通常被看做管理客体的一般员工,他们在很多情况下也是管理 的主体,因为无论是机器设备、还是资金、技术、信息、销售渠道、企业 品牌、企业文化等,都是他们的管理对象。
 
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2012-11-29 23:21:05 来源:风控网 浏览:939
 
管理客体在管理实践中呈现出下列3个特点:
  一是管理客体的广泛性。随着市场经济的不断深入,管理的作用越来越大,管理客体在这种情况下有无限扩大的趋势。不仅通常认为的、存在于企业内部的各种要素,如人、财、物成为当然的管理客体,而且原来不 被重视的信息、知识、客户关系、公共关系、无形资产、品牌、渠道甚至 风险等都被纳入管理客体的范畴。
  二是人作为管理客体的能动性和核心作用越来越大。虽然管理客体的 范围不断扩大,但是人作为管理客体的能动性越来越大。除了人之外的任 何客体,如资金、厂房、设备、机器、无形资产、品牌、渠道、风险等客 体的管理,都依赖于对人的管理。只有人的积极性调动了,人的理念和行为到位了,其他的管理才能到位。
   三是人作为管理客体的双重性特点。一方面,人在企业中既是管理的主体,又是管理的客体,比如企业的一把手、高管层,他们是通常认为的 管理主体,但是他们也是管理的客体,因为他们也要受董事会的管理,董 事会要受股东大会的制约,股东的行为也要受债权人和税务部门的约束; 另一方面,通常被看做管理客体的一般员工,他们在很多情况下也是管理 的主体,因为无论是机器设备、还是资金、技术、信息、销售渠道、企业 品牌、企业文化等,都是他们的管理对象。
 
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