德勤：中国企业内控建设持续完善

    德勤中国近日发布的分析报告显示，中国企业实施内部控制的效果逐渐显现，内控机制持续完善，但仍然存在一些问题，包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。

    德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安指出，根据调查，那些业务同质性强、信息化程度高、管控力度大的行业中，企业的内控水平较高、机制建设也较完善，如金融服务类、电信类等企业。煤炭类、房地产类等粗放型企业及新兴企业的内控机制较为缺失。

    他认为：“即使监管机构没有要求，企业仅从自身发展的角度来看，提升内控水平也是一个长期的任务，与企业的整个生命周期相生相伴。”

    各行业内控水平差异大

    谢安指出，不同行业和企业的内控水平和机制差异较大。比如行业跨度非常大的企业，其在整个执行内控过程的难度就比较大。

    根据调查结果，中国企业的内部控制工作在持续进步，如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢，仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区，如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中，只有尽快实施改进，才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。

    谢安建议：“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度，尤其是要身体力行，积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作，他建议企业在实施内控前，在充分学习和理解监管要求的基础上，结合企业的目标确定内控建设的规划和预算，以确保内控实施的效益大过成本。

    根据德勤的调查结果，中国企业在内控持续建设过程中，逐步提高了对其的认知，从2011年四分之一受访者认为其企业能够做到内部要求与现在管理体系恰当融合，大大提升至2012年的64%。

    中企应趁经济转型提升内控

    关于海外投资者对中国企业的内控机制的关注。谢安认为：“无论企业的业务范围在哪儿或者主要控制方是哪国人，只要其实际在哪个资本市场上市，就必须遵循该资本市场的相关规则和要求。”

    他进一步指出，中国最近几年在内控方面所做的努力受到全球投资者的关注和认可，而中国相关监管部门发布的一系列政策和指引已经相当完善、要求也相对较高。

    他说：“但是从效果上来讲，我觉得我们仍需努力。无论是企业、事务所还是监管部门都需要共同努力，尽量把一系列政策尽快落实”。

    他认为，当前中国经济正处于转型阶段，这对于中国企业的内控机制完善是一个较好的时机。

    他表示：“从宏观的角度来讲，如果经济大环境不好，企业挣扎在生死线，硬推内控建设似乎不太近情理。而经济环境转好，企业赚钱变得非常容易，企业就没有足够动力去完善内控机制。往往在企业面临内忧外患，对自己的命运进行深度思考的时候，内控作为一个有效的机制会更加受到重视。比如，在房地产宏观调控最严厉的阶段，房地产企业经营遭遇困境，我们感觉到很多房企内控机制建设的意愿明显比以往强烈”。

德勤：中国企业内控建设持续完善

    德勤中国近日发布的分析报告显示，中国企业实施内部控制的效果逐渐显现，内控机制持续完善，但仍然存在一些问题，包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。

    德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安指出，根据调查，那些业务同质性强、信息化程度高、管控力度大的行业中，企业的内控水平较高、机制建设也较完善，如金融服务类、电信类等企业。煤炭类、房地产类等粗放型企业及新兴企业的内控机制较为缺失。

    他认为：“即使监管机构没有要求，企业仅从自身发展的角度来看，提升内控水平也是一个长期的任务，与企业的整个生命周期相生相伴。”

    各行业内控水平差异大

    谢安指出，不同行业和企业的内控水平和机制差异较大。比如行业跨度非常大的企业，其在整个执行内控过程的难度就比较大。

    根据调查结果，中国企业的内部控制工作在持续进步，如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢，仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区，如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中，只有尽快实施改进，才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。

    谢安建议：“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度，尤其是要身体力行，积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作，他建议企业在实施内控前，在充分学习和理解监管要求的基础上，结合企业的目标确定内控建设的规划和预算，以确保内控实施的效益大过成本。

    根据德勤的调查结果，中国企业在内控持续建设过程中，逐步提高了对其的认知，从2011年四分之一受访者认为其企业能够做到内部要求与现在管理体系恰当融合，大大提升至2012年的64%。

    中企应趁经济转型提升内控

    关于海外投资者对中国企业的内控机制的关注。谢安认为：“无论企业的业务范围在哪儿或者主要控制方是哪国人，只要其实际在哪个资本市场上市，就必须遵循该资本市场的相关规则和要求。”

    他进一步指出，中国最近几年在内控方面所做的努力受到全球投资者的关注和认可，而中国相关监管部门发布的一系列政策和指引已经相当完善、要求也相对较高。

    他说：“但是从效果上来讲，我觉得我们仍需努力。无论是企业、事务所还是监管部门都需要共同努力，尽量把一系列政策尽快落实”。

    他认为，当前中国经济正处于转型阶段，这对于中国企业的内控机制完善是一个较好的时机。

    他表示：“从宏观的角度来讲，如果经济大环境不好，企业挣扎在生死线，硬推内控建设似乎不太近情理。而经济环境转好，企业赚钱变得非常容易，企业就没有足够动力去完善内控机制。往往在企业面临内忧外患，对自己的命运进行深度思考的时候，内控作为一个有效的机制会更加受到重视。比如，在房地产宏观调控最严厉的阶段，房地产企业经营遭遇困境，我们感觉到很多房企内控机制建设的意愿明显比以往强烈”。