成本控制方法

　　1.强化成本预算约束

　　2.推行质量成本控制

　　（1）质量成本的含义及内容

　　质量成本是指企业将产品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失两者之和。

　　质量成本主要包括以下内容：

　　①预防成本；②检验成本；③内部缺陷成本；④外部缺陷成本。

　　（2）质量成本控制要求

　　①建立、健全质量成本管理的组织体系；

　　②确定质量成本项目的目标和误差范围；

　　③对产品的整个寿命周期进行全过程的控制。

　　3.实行成本定额管理

　　成本定额管理一般可以分为以下过程：

　　（1）制定标准消耗量。一般方法有经验估计法、类推比较法、统计分析法和技术测定法。

　　（2）计算成本差异。要通过成本核算，揭示实际消耗量与定额的差异。

　　（3）分析差异原因，反馈信息，并及时解决存在的问题。

　　4.实行全面成本控制

　　这里的“全面”包括三方面的含义：

　　（1）对企业全部的料、工、费支出进行控制

　　（2）企业内部所有职工参与的全员成本控制

　　（3）对产品成本形成的全过程进行控制

成本控制方法

　　1.强化成本预算约束

　　2.推行质量成本控制

　　（1）质量成本的含义及内容

　　质量成本是指企业将产品质量保持在规定的标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失两者之和。

　　质量成本主要包括以下内容：

　　①预防成本；②检验成本；③内部缺陷成本；④外部缺陷成本。

　　（2）质量成本控制要求

　　①建立、健全质量成本管理的组织体系；

　　②确定质量成本项目的目标和误差范围；

　　③对产品的整个寿命周期进行全过程的控制。

　　3.实行成本定额管理

　　成本定额管理一般可以分为以下过程：

　　（1）制定标准消耗量。一般方法有经验估计法、类推比较法、统计分析法和技术测定法。

　　（2）计算成本差异。要通过成本核算，揭示实际消耗量与定额的差异。

　　（3）分析差异原因，反馈信息，并及时解决存在的问题。

　　4.实行全面成本控制

　　这里的“全面”包括三方面的含义：

　　（1）对企业全部的料、工、费支出进行控制

　　（2）企业内部所有职工参与的全员成本控制

　　（3）对产品成本形成的全过程进行控制