兖矿集团推进内部市场化经营应对危机

6月19日，兖矿集团召开内部市场化建设工作座谈会，总结分析了建立内部市场化以来积累的经验和存在的问题，同时部署了下一步的工作任务。

兖矿集团公司总经理李伟指出，集团公司把内部市场化建设作为应对危机挑战、推动创新发展的重要举措，强力组织实施，取得明显成效。内部市场化建设是提高经济运行质量和效益的重要举措，是实现企业转换机制、开源节流、降本提效、激发活力的一项基础工作。

下一步，兖矿集团将在集团公司试点单位抓提升、专业公司试点单位抓深化、其他矿处单位抓规范；推动内部市场化建设从生产领域向经营领域拓展，从产品向劳务和服务拓展，从单纯成本中心控制向利润中心和成本中心的全面管控拓展；考核体系由“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变等方面推进内部市场化建设。

内部市场化经营机制是企业引入市场机制，在企业内部构建模拟市场，把内部各单位、部门乃至车间班组和岗位（个人）作为内部市场主体，将内部市场主体间的经济、管理、服务等业务关系，转换成交易或契约关系，并通过价格结算完成交易（或体现业绩）的一种企业内部运行模式。

通过构建企业内部市场化经营机制，以竞争机制替代行政命令，能够最大限度地激发员工节支降耗、创新创造的活力动力，以价格机制自动调节优化要素配置，能够最大限度地释放企业内部资源价值，以市场运行规律推动业务流程和组织架构再造，能够最大限度地提升企业运行效率和质量。

2014年1月，为提升企业发展活力和市场竞争力，有效应对复杂多变的外部环境，山东省国资委下发了《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》。《意见》指出，从2014年开始利用三年左右时间，运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业内部经营，基本建立起省管企业内部市场化经营机制。

通过内部市场化经营，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营理念，推动全面预算管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段的有机结合，实现企业经营机制更加科学高效，发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。

李伟强调，内部市场化管理是一项系统工程，涉及到经营理念的转变、经营机制的转换、工作行为和管理方式的改变，触及到经济利益的再分配，不可能一蹴而就、一步到位，需要做大量的工作。要树立长期作战的思想，长期坚持，持续深化。重点完善内部市场化基础、管理、支撑“三大体系”。要强化组织领导，狠抓工作落实，增强内部市场化建设工作实效。

兖矿集团推进内部市场化经营应对危机

6月19日，兖矿集团召开内部市场化建设工作座谈会，总结分析了建立内部市场化以来积累的经验和存在的问题，同时部署了下一步的工作任务。

兖矿集团公司总经理李伟指出，集团公司把内部市场化建设作为应对危机挑战、推动创新发展的重要举措，强力组织实施，取得明显成效。内部市场化建设是提高经济运行质量和效益的重要举措，是实现企业转换机制、开源节流、降本提效、激发活力的一项基础工作。

下一步，兖矿集团将在集团公司试点单位抓提升、专业公司试点单位抓深化、其他矿处单位抓规范；推动内部市场化建设从生产领域向经营领域拓展，从产品向劳务和服务拓展，从单纯成本中心控制向利润中心和成本中心的全面管控拓展；考核体系由“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变等方面推进内部市场化建设。

内部市场化经营机制是企业引入市场机制，在企业内部构建模拟市场，把内部各单位、部门乃至车间班组和岗位（个人）作为内部市场主体，将内部市场主体间的经济、管理、服务等业务关系，转换成交易或契约关系，并通过价格结算完成交易（或体现业绩）的一种企业内部运行模式。

通过构建企业内部市场化经营机制，以竞争机制替代行政命令，能够最大限度地激发员工节支降耗、创新创造的活力动力，以价格机制自动调节优化要素配置，能够最大限度地释放企业内部资源价值，以市场运行规律推动业务流程和组织架构再造，能够最大限度地提升企业运行效率和质量。

2014年1月，为提升企业发展活力和市场竞争力，有效应对复杂多变的外部环境，山东省国资委下发了《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》。《意见》指出，从2014年开始利用三年左右时间，运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业内部经营，基本建立起省管企业内部市场化经营机制。

通过内部市场化经营，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营理念，推动全面预算管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段的有机结合，实现企业经营机制更加科学高效，发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。

李伟强调，内部市场化管理是一项系统工程，涉及到经营理念的转变、经营机制的转换、工作行为和管理方式的改变，触及到经济利益的再分配，不可能一蹴而就、一步到位，需要做大量的工作。要树立长期作战的思想，长期坚持，持续深化。重点完善内部市场化基础、管理、支撑“三大体系”。要强化组织领导，狠抓工作落实，增强内部市场化建设工作实效。