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通过财报倒查审计,重点查什么?

2019-04-08 13:12:24 来源:风控网 浏览:136
内容提要:对于不同的经营主体,如以生产为主的成本中心;以营销为主的利润中心,或者以提供服务为主的服务支持部门,所关注点都是不相同的,那么审计部门如何灵活的根据审计主体的不同,确定对财报的精准内容审计呢

其实,对于企业内部审计来说,懂业务、懂财务、懂内控、懂管理的团队培养目标非常明确,但采取什么样的手段和途径予以实现,这是每个内审部门负责人需要考虑的,也是团队建设的主要内容。


既然财务报告作为组织业务最终结果的体现,那么审计人员学会看懂财务报表就是十分重要的。尤其作为内审部门来说,进行财务审计,主要是通过报表倒查业务,也就是从果到因的审计方式,是经常要利用的。


目前主要报表就是资产负债表、利润表和现金流量表,其实利润表和现金流量表的最终数据结果同样也会在资产负债表上有所体现,但利润表可以直观的看到本期或者累计经营成果;现金流量表可以看到现金的收支管理情况。


 


那么对于不同的经营主体,如以生产为主的成本中心;以营销为主的利润中心,或者以提供服务为主的服务支持部门,所关注点都是不相同的,那么审计部门如何灵活的根据审计主体的不同,确定对财报的精准内容审计呢。一条主线就是非常重要的,那就是财务信息和非财务信息的有机结合,纵向数据和横向数据的有效比较,行业、标杆企业信息的充分挖掘和分析。


我看财务报表的习惯是,首先看利润表,看最终结果是盈利还是亏损;如果是亏损的话,心情就不是很好(哈哈),当然对本次审计来说,更加感到责任重大,感觉什么费用也不应该支出,销售肯定是没有好好干活,纯粹的二老板心态。


但作为内审人员,学会看报表,最终目的是能够从报表中看到我们的关注点,诸如效率低下、损失浪费严重、诸多不合理现象、存在风险等内容,那么如何看,如何审?就必须讲究方法。



以下几个条件需要简单掌握:

1、会读报表


2、熟悉和掌握数据之间的逻辑关系


3、对比例的计算、内容、方式最终结果体现含义的掌握


4、相应年度的会计报表


5、同行业数据的掌握


6、对业务的深刻理解


7、对特殊事项的了解和掌握


下面根据经验和最近阅读书籍的一些体会,谈一下对经营主体在财务审计方面的理解和报表分析方式。


01

穿插式分析三步曲


1、利润及其构成分析


其实这主要就是利润表所反映的内容,但作为对财务报表的分析,就需要对形成利润的要素打开。根据最简单的公司收入-成本=利润,所以审计也是沿着这个思路往下分解。


作为审计人员,应收首先考虑税前利润,收入、成本、费用、税收情况等数据同比、环比发生了什么样的变化,是减少了还是增加了,相对比例和绝对数据有多大,这应该是每个人首先关注的。


2、销售及其构成分析


作为形成利润的载体,销售管理分析就必不可少,最关键的就是对产品结构的分析。我的习惯,喜欢根据毛利率大小顺序进行排列,这样,就很直观的看到对公司毛利共享较高的产品,但必须要明确的是,毛利率高,不等于对利润的贡献程度,这就需要看绝对数据,两者结合确定该经营主体的主要利润贡献产品。


如果说需要的话,对产品国外国内市场占比、国内不同区域产品销售情况进行细化分析,对渠道、客户、区域划分、人员等方面管理情况有个初步的认识和理解,尤其对有针对性的提出审计建议具有很大的帮助。


3、净利润的现金含量


如果公司的利润有现金流支持,我们就会认为利润含金量高;反之,利润没有相应的经营性活动净现金流支持,那利润很可能就是纸面富贵;所以,审计人员在进行经营情况审计时,就需要将现金流量表与利润表结合审计,如果经营性现金流超过净利润,说明公司的净利润是有现金支持的,公司比较注重效率管理和净现金管理,通常用利润现金保障倍数来体现。


02

四维分析法


(一)经营层面分析


1、成长性。销售及其增长分析


一般企业的产品,尤其是主营产品,处于不断增长的趋势或者趋于稳定,这需要根据产品生命周期来判断,尤其是目前的去库存、环保核查管理、产能过剩等宏观情境下,通过对销售增长率趋势的分析,可以看到公司在运营方面管理策略管理的是否到位,比如其他新产品的研发和增长等。


2、市场定位。销售毛利率分析,综合产品毛利,产品及同行分析


定位是一个非常有名的词汇,尤其是定位营销,对于生产型企业来说,对经营模式的确定,产品的开发和市场、渠道、客户管理,定价策略及产品与同行的数据比较关系,都是需要掌握和了解的信息,这就是一个管理审计过程需要深入的内容。


3、品牌影响。 销售区域分析


根据产品销售区域量的差异化分析,就会看出产品的品牌影响力范围,有些产品主要销往国外,有的产品主要销往国内华东地区,这些点滴的数据信息,都会体现出组织所运营的方向和品牌推广策略。


4、经营理念。营销与研发、销售研发费用占销售收入的比例


一个组织,一般营销和研发是非常重要的两个业务环节,比如华为2018年研发投入1000多亿元,这对于一般企业都是无法做到的,很明显,华为在研发方面的投入与其长远战略匹配程度很高;


尤其对于我们审计人员来说,销售费用比例的增减和研发费用的增减幅度,恰恰说明企业是关注目前效益还是长远规划发展,一味的营销投入,可能在一定的阶段是有效的,但市场需要的是产品,高质的服务。


(二)管理层分析


1、效率。资产增长率销售增长率


效率是我们审计过程中必须予以关注的内容,尤其是经济效益审计时,对资产的购置科学性、资产的闲置、有效使用效率等需要进行充分的确认;尤其是对新增资产的管理,很可能会增加规定成本支出,但资产有效贡献是不足的,就需要审计人员从设备的应用、维修、保养等各方面进行落实,发现和体现存在资产管理不到位的原因。


2、风险。流动资产和资产质量


风险是由于管理、内控等措施不到位造成损失的大小和可能性,以风险为导向的内部审计,对于风险是时刻牢记在心的一种意识状态。所谓大胆假设,小心求证就是这个道理。在财务审计方面,主要看流动资产的比例和资产结构,来判断资产管理的质量,尤其需要与盘点、函证、真实性确认、现场观察和访谈等措施有效结合。


下面第三、第四是纯粹的财务数据分析,就不在进行逐一赘述。


(三)财务层面


1、资产负债率分析

2、资本结构分析


(四)业绩层面分析


1、净利润及其构成

2、经营活动现金净流入

3、所得税率

4、股东权益报酬率


以上几个方面,并不需要在进行财务报表审计的时候面面俱到,需要结合你所审计的经营主体的特点进行确定,以上仅是本人对财务报表倒查过程中的一些认识和理解,也可以在报表阅读和分析时使用,抛砖引玉,希望对大家有用。

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