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什么类型的管理流程重组才适合企业?

2019-05-17 11:10:17 来源:风控网 浏览:147
内容提要:什么类型的管理流程重组才适合企业

第一种类型:主要是一些企业身陷困境,走投无路,逼于形势的无奈,只能够背水一战。



要是想依靠重组来冲出困境,是能够让企业来获得新生。而这里主要讲的困境就是其成本会比竞争对手的要高出许多倍,产品的次品率也会比其他人的要高出多倍,又或者是客户对产品有许多怨言,都已经到了已经无法忍受的地步。而管理流程重组则是企业唯一的一条出路,因这就关系着企业的生死。


第二种类型:目前,还算过得去,眼前所看到的财政状况还能让人满意。


也就是说,企业并还没有遇到什么真正的麻烦或困难,可是企业领导者就有一种感觉,好像在未来某天就会有暴风骤雨到来,会给企业带来非常严重的问题,对他们的企业会构成威胁。算是未雨绸缪,需把决心下在紧要关头的,要是走下坡入逆境,都不如让企业实施管理流程重组更实际。



第三种类型:企业正在一个巅峰的时期,并不是说当前没有困难,即便能看到或想到,未来也不会有任何问题。


像这样的企业,其老板是肯定不会只安于现状,也会勇于进取。他们会把重组来看成是来提高企业竞争优势的一个绝好机会。还能竞争企业甩得很远,甚至都能把竞争障碍弄得更高,让自己被市场的跟随者超过的可能性很小。也正是因为一些企业在紧要关头时,把握住机会与时机,比如问题即将到来前,就提前让企业来进行了管理流程重组,避免了可能会发生的问题,最终企业反倒把竞争对手甩的远远的,想要追上,其难度是非常大。



以上三种便是企业在经营中,需要管理流程重组的三种类型,无论是什么类型,那都需要挑选适合自己的类型来进行重组,也是为了在经营管理中,预防更多问题的产生,也让企业会有更好的发展。不会因为没有重组,而让企业经营失败。

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