公司的涉税岗位从严格意义上讲就是：公司在运营过程中与税相关的所有岗位（如：董事会、销售、采购、人力资源等等），财税部门只是其中之一。税务稽查部门到公司进行检查时，会关注公司内部各个部门的涉税点。真实案例如下：

　　※某金融企业职工食堂账目的核算项目中，有一项牛奶消耗的数字，其中记载该食堂所消耗的牛奶量是：人均每天十袋。其真正的原因是给职工分牛奶做福利。于是，税务稽查人员就问食堂管理人员：你们的员工在用牛奶“洗澡”吗？最后的税务处理结论是：发放给职工的其它福利与用牛奶一起，被补税、罚款并加收滞纳金。此类税务危机的发生就是在食堂这个涉税岗位上。

　　※某市国税局接到税务总局纳税评估处一条信息，称：该市某商贸企业2007年度从青岛啤酒厂进货数额达1000多万元（此数字在青岛啤酒增值税销售上发票已经体现），在90天之内没有到当地税务机关申报抵扣，总局有关部门要求该市税务稽查部门到该企业核实其青岛啤酒的库存和销售情况。核实结果：该企业属收入不入账，涉嫌偷税。补税、滞纳金、税款一倍的罚款将在所难免。这是一个典型的企业收入体外循环被税务处罚的案例，其责任人就是该企业法人。

　　公司涉税岗位在税务风险的博弈中：只是几个人(甚至一个人)在处理涉税事务，而税务机关是一个团队；公司往往更关注当期的纳税状况，而税务机关同时还在不同年度进行纵向比对；公司往往局限于自身资料，而税务机关可以对全行业、同地区的企业进行横向对比；公司自身资源不足以支持其进行合理性分析，而税务机关拥有完善的纳税评估指标体系，能发现公司申报资料可能存在的疑点。

　　综上所述，首先确定税务战略（保守、激进、保守与激进），然后再制定公司整体的税务计划（总经理签署），才能使公司的各涉税岗位在应对税务风险和危机时，始终保持在可控的范围内。

　　保护公司税务价值的同时，也是在为公司创造有形、无形的价值。

　　公司的涉税岗位从严格意义上讲就是：公司在运营过程中与税相关的所有岗位（如：董事会、销售、采购、人力资源等等），财税部门只是其中之一。税务稽查部门到公司进行检查时，会关注公司内部各个部门的涉税点。真实案例如下：

　　※某金融企业职工食堂账目的核算项目中，有一项牛奶消耗的数字，其中记载该食堂所消耗的牛奶量是：人均每天十袋。其真正的原因是给职工分牛奶做福利。于是，税务稽查人员就问食堂管理人员：你们的员工在用牛奶“洗澡”吗？最后的税务处理结论是：发放给职工的其它福利与用牛奶一起，被补税、罚款并加收滞纳金。此类税务危机的发生就是在食堂这个涉税岗位上。

　　※某市国税局接到税务总局纳税评估处一条信息，称：该市某商贸企业2007年度从青岛啤酒厂进货数额达1000多万元（此数字在青岛啤酒增值税销售上发票已经体现），在90天之内没有到当地税务机关申报抵扣，总局有关部门要求该市税务稽查部门到该企业核实其青岛啤酒的库存和销售情况。核实结果：该企业属收入不入账，涉嫌偷税。补税、滞纳金、税款一倍的罚款将在所难免。这是一个典型的企业收入体外循环被税务处罚的案例，其责任人就是该企业法人。

　　公司涉税岗位在税务风险的博弈中：只是几个人(甚至一个人)在处理涉税事务，而税务机关是一个团队；公司往往更关注当期的纳税状况，而税务机关同时还在不同年度进行纵向比对；公司往往局限于自身资料，而税务机关可以对全行业、同地区的企业进行横向对比；公司自身资源不足以支持其进行合理性分析，而税务机关拥有完善的纳税评估指标体系，能发现公司申报资料可能存在的疑点。

　　综上所述，首先确定税务战略（保守、激进、保守与激进），然后再制定公司整体的税务计划（总经理签署），才能使公司的各涉税岗位在应对税务风险和危机时，始终保持在可控的范围内。

　　保护公司税务价值的同时，也是在为公司创造有形、无形的价值。