IT风险管理不容回避

2014-02-24 11:23:54 来源：风控网 浏览：233次

　　风险管理来源：

　　 · 业务风险管理和IT风险管理

　　 应对策略：

　　 · 通过改革建立IT风险管理机制度。利用IT风险管理形成技术保障

　　 创新手段：

　　· 风险分类由5级分类细化为12级。启动IT服务管理项目（ITSM）

　　 对于一向重视风险管理的中国光大银行而言，在经营中主要面临两大类风险：一是业务风险，即各类银行经营业务中的风险；二是IT风险，即支撑银行各类业务运行的关键是IT系统，IT系统的重大故障对银行日常经营构成了巨大威胁。两手抓，两手都要硬，才能做好银行的风险管理工作。

　　 从5级细化到12级

　　 “银行的风险管理既要靠人来管理，又要靠技术来支撑，而机构的建设和制度的完善是首要问题。”光大银行风险管理部相关负责人介绍说。为此，光大银行在风险管理方面下了很大力气来完善管理制度。

　　 2005年，光大银行为加强风险管理，提高经营的集约化水平，在整体组织架构和业务流程、市场营销体系、风险管理体系、预算与考核分配体制等方面进行了一系列改革，从而进一步完善信贷审批体制，引进专家审批制度，加强信贷风险防范；推进稽核体制垂直化管理改革，提高稽核工作的独立性和有效性等。这些措施的实施，对该行长效发展机制，提高风险管理能力和水平，改善业务模式等产生了较大的推动作用。

　　 2006年，光大银行在风险管理方面又推出了一系列改革措施：在分行设立风险总监；设立对公授信业务风险经理，负责贷前审查和贷后管理；设立零售授信管理中心，负责零售业务的贷前审查和贷后管理；加强重点区域、行业、产品和业务的检查与监控，风险分类由5级分类细化为12级，实行拨备预算管理和拨备考核；加强对分行风险管理部门的垂直管理，银行整体风险管控能力进一步加强；推进柜台经理派驻制，有效防范和控制柜台业务操作风险；进一步加强经营集约化和管理的集中化，陆续实施了行政公章集中管理、授信业务集中审核放款出账、保证金集中监控、银行承兑汇票集中管理和签发、票据贴现业务集中办理、对公业务抵质押物集中管理、档案集中管理、费用集中报账等。