公司战略与风险管理5大重要性

2014-03-11 11:26:54 来源：风控网 浏览：268次

　　什么叫公司战略与风险管理？根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过程。下面介绍一下中国企业公司战略与风险管理的重要性。我认为重要性有五个方面，

　　第一，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈。

　　一般来讲，现在的发布环境发生所谓3C的变化，第一个C顾客在变化，现在随着生活水平的变化，经济的发生，顾客对企业产品的要求越来越高。第三个C，顾客在变化。第二个C，竞争在变化。现在的竞争所谓动态的竞争。不是过去静态的竞争。动态的竞争表现在三个个方面，竞争频率加快。过去打竞争对手一拳等了半天才踢你一脚，你打第一拳，第一脚踢过来，还没打第二拳，第二脚体踢过来了，第二个表现，竞争的规则在改变。体育比赛有抉择，带上皮手套，只许打运动员的上身，不许打运动员的下身。什么叫竞争规则在改变，两个拳击规则在改变，两个拳击运动员比着赛，突然有一个运动员拿出手枪，游戏规则改了，得躲枪子。对我们企业来说，比如说电子商务出来了电子商务一出来，使得市场营销某些原理受到严峻的挑战。这是动态竞争第二个表现。第三个表现。被动挨打的企业还没有被打倒的时候，首先发动进攻的企业它先倒了。被动挨打不是的傻子，老往我这儿进攻，没错这个地方是我们企业的弱点，是我们企业的劣势所在，但是怎么样，我还有优势，优势在那儿，优势在这边，当这边挨打的时候，赶快优势发展起来，发展到一定的程度，给竞争者一巴掌，所以它先倒了。年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业，这是动态竞争很重要的表现。第三个C变化的本身也在变化，也是三个方面。第一变化的内容在变化，第二，变化的周期在缩短。第三变化的突然性增加了。中国企业的外部环境已经发生很大的变化。因此公司战略与风险管理这是非常值得注意的，这是我们讲的第一点理由。

　　第二，科学技术发展的需要。

　　科学技术发展很快。伊拉克战争展示了新的军事的格局，现代的竞争已经从机械化的时代转向数字化专项信息化的时代。核心是制信息拳、制空拳、精准的打击、广电隐性、超线武器，新概念的武器等等都成为军事科学技术竞争的焦点。

　　所以现在国家的安全不光是国防的安全，还包括信息安全、经济安全、金融安全、资源安全、生态安全和国民健康的安全。科学技术发展这样快，在制公司战略与风险管理(风控网)大大提高了。注意避免风险。

　　第三，理由--建立现代企业制度的需要。

　　股份制主要解决什么问题呢？股份制主要解决经营机制的问题，股东大会、董事会、监事会、经理层相互制约，相互促进，但是现代企业制度也有一个缺点，它解决不了企业的经济效益问题。你看有些上市公司上市没几年，ST了，ST没几年，淘汰出局，原因很多，其中原因之一，战略不行，效益不行。所以在建立现代企业制度的同时，必须得有战略，而且要注意到环境的变化所带来的公司战略与风险管理。

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