房地产企业如何推行风险管理流程5步（图）

　　很多房地产企业由于在市场比较好的时候，忽略了面临的战略风险、市场风险、财务风险和其他的一些看似无关紧要的风险因素。所以，一旦宏观经济出现问题，则风险的集中爆发使许多企业都蒙受了巨大的损失，甚至使有些企业从此退出了房地产市场，这样惨痛的教训，更加提醒了市场中的房地产企业，应该重视企业的风险管理，完善风险管理流程，在企业内部推行全面的风险管理制度，只有这样，才能够真正的使中国的房地产行业走向健康可持续发展的道路。

　　房地产企业全面风险管理流程是由建立初始信息框架(风险的收集以及风险库的建立)、风险评估、制定风险管理策略、制定实施解决方案和监督改进五大步骤组成，这五个步骤中，信息的随时沟通是极为重要的，具体的风险管理流程框架如下：

　　风险管理流程1：风险信息的收集工作

　　在全面风险管理的流程中，风险信息的收集是全面风险管理中最为重要和最为基础的工作，对房地产企业而言，面临这诸多的风险，基本上可以分成战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等五大类，其中的具体风险起码超过30个小类，在当今非常复杂的房地产市场形势下，房地产企业要想充分的控制风险，就必须把企业所面临的各种风险进行系统的收集并且按照类别进行整理，建立属于企业自己的风险事件库，只有这样才能保证整体的风险管理有真实的数据和牢固的基础，否则，由于基础信息的缺失和虚假，将导致整个风险管理工作失去应有的作用甚至带来负面的结果。

　　保证风险信息收集工作的完整性与真实性，就必须重视以下几方面的问题：

　　1．基本上要按五大类风险由公司的各职能部门和所属公司分别具体负责，通过风险问卷的形式，争取做到全员参与，来保证信息收集的完整性。

　　房地产公司的规模和组织架构都有所不同，但是无乱是单一项目公司，还是集团公司，在进行风险收集工作时，都应该按照风险类别、按照各部门具体职责和各下属公司的具体情况，进行初步的风险信息分类，并通过问卷的形式下发到部门或下属公司，由其具体负责组织部门和下属公司员工认真进行风险问卷的填写，争取做到全员参与，要求其一定要保证信息的完整性和真实性。

　　2．对历史数据和未来预测的收集。

　　进行风险信息的收集，不但要收集目前所面临的风险，还要对过去的历史数据进行分析总结，并且根据自身和外部的环境变化，对未来可能面临的风险作出预测，例如，一家由区域项目公司向全国项目公司转化的过程中，就必须对自己的未来在不同区域所面临的市场风险和运营风险作出正确的估计，以安排应对的策略，否则很可能随着全国性扩张脚步的加快导致公司陷入危机，这是国内的房地产公司在快速扩张过程中所必须面对的问题。

　　3．对外部环境信息和内部管理信息收集。

　　在重视企业内部管理信息收集的同时，一定要重视外部信息的收集。房地产行业是受国家政策和整体外部宏观经济形势影响比较大的一个行业，2008年中国的房地产之所以跌进低谷，与国内外的经济形势和政府的宏观调控政策有着极为密切的关系，而许多公司正是由于没有对外部环境信息给予充分的重视和分析，才会陷入严重的危机之中。

　　4．建立风险事件库(内部和外部)。

　　在上述工作的基础上，房地产公司要做到动态的全面风险管理，还必须要将收集到的所有的信息分门别类建立风险事件库，只有这样，才能够作到对企业发展的重点风险事件的全面跟踪和监测。

　　风险管理流程2：风险评估

　　企业在运营或者操作项目的过程中，不得不面临着诸多的风险，但哪些风险发生的概率最大，那些风险是在可控范围之内，就必须对收集到的风险进行科学而准确的评估，只有这样，才能将风险风险控制在与企业整体目标相适应并且是可以控制的范围之内，即控制了风险又保证了企业的发展效率。

　　风险的评估分为三个步骤；其一是风险辨识——要将收集上来的初始的风险信息进行识别，看看企业到底有无风险、有哪些风险；其二风险分析——风险发生的可能性有多大？发生的条件是什么？其三风险评价——对企业的危害表现在哪些方面：财务、信誉还是正常运转，危害有多大？