所谓风险反应，就是在从单独或关联角度、业务层次和公司总体层次对风险进行评估后，根据各类风险的大小而采取的相应的管理策略。管理者会采用整体风险或组合风险的观点，根据风险的评估结果，通过成本与收益分析后确定相应的
财务风险管理策略。不论是财务风险还是经-营风险，管理策略一般有以下四种类型：
一是风险回避。企业现有的活动会带来风险，
财务风险管理策略之一就是回避这种风险。例如，某些企业虽然拥有不少现金，但考虑到目前我国股票市场的风险较大，采取不购买股票或股票型基金的风险回避策略。
二是风险减少。这一
财务风险管理策略是为了减少风险发生的可能性或后果，或两者兼而有之。仍以上例，假定公司以前在股票二级市场操作的资金达3亿元，考虑到股市波动情况，公司决定将这部分资金减至5000万元，这就是一种风险减少的管理策略。
三是风险分散。通过转移或共享风险来减少风险发生的可能性或后果。例如，公司的某种设备比较关键，可以通过购买相应的财产险等来减少风险；为降低汇率变动对公司出口收益的影响，可以采用相应的套期管理办法，等等。
四是风险接受。不采取相应的对策，一切顺其自然。例如，随着货币从紧政策的实施，某公司有部分应收购款存在不能收回的可能性，但公司在对主要客户的经-营与财务状况进行分析后，认为该种风险在公司可接受的范围内，因而决定不改变公司的信用政策，采用风险接受的管理策略。
上述四种
财务风险管理策略都是根据企业的风险偏好或风险承受度来制定的。风险回避策略是指采用其他的任何风险管理方式都不能使风险降低到企业可接受的水平上。风险减少和风险分散管理策略是为了将剩余风险与公司的风险偏好或者说风险承受度相一致。风险接受意味着内在风险已在公司的风险可承受范围之内。例如，对上述风险图中的风险①，公司可以采用风险接受的策略，即不再增加相应的管理措施；对于风险⑥、⑧，公司应给予高度重视，可以采用风险回避或风险分散策略；对于其他的风险可以通过优化控制流程等管理方式来减少或控制风险。
五、财务风险管理的政策与程序 当某类财务风险管理的策略确定后，需要设计并执行相应的内部控制制度来实现这种
财务风险管理策略。企业在设计内部控制制度时，应注意以下几个要点：
1.抓住关键领域，关注企业的重大财务风险。 不同行业、不同经-营特点、处于不同发展阶段的企业，其主要的财务风险是很不相同的。对出口型企业来说，汇率变动就是重大的财务风险；对目前我国的房地产企业来说，融资风险和融资成本是重大的财务风险；对于竞争相对激烈的家电企业来说，信用风险就是重大的财务风险。所以，企业必须对公司的使命、目标、战略和内外部环境进行全面分析，分清轻重缓急，抓住一些关键领域来设计内部控制制度。
2.将追求资产运营的效率与效果作为优先目标。 企业内控目标的相对重要性是不同的。比如，保证资产安全和提高经-营（资产）效率与效果都是内控目标，但后者比前者更重要，也更难管理。对企业来说，资产运营的无效率或低效率就是最大的财务风险。很多企业一方面有大量的银行存款，另一方面又有巨额的银行借款；一边存款得低利；一边借款付高息。如果企业按照货币资金的内部控制制度去做，资金的安全性能够得到保证，但资金使用效率的提高却决非易事。企业在设计资金管理制度时，应以提高资金使用效率与效果为主要目标。
3.以预算管理为中心统领企业的内控制度建设。 “凡事预则立，不预则废”。企业的经-营活动、财务活动都是在一定的计划与预算引导下展开的；全面预算也由经-营预算和财务预算构成。企业预算管理水平的高低，直接影响到企业短期目标、战略和长远目标的实现，影响到企业的可持续发展。因此，与财务风险相关的内控制度应以预算管理为中心来加以设计。当然，企业是否实施严格完整的全面预算，需要结合企业实际情况进行。预算的形式（弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算等）也应不拘一格，因地制宜。
4.大力加强企业的信息与沟通能力。 在对企业的财务风险设计制度进行管理时，应特别注意提高外部信息的采集、加工整理与分析能力。正如《企业内部控制基本规范》所指出的，企业可以通过行业协-会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部信息。比如说，对于人民币汇率、利率调整的时间、速度等，各商业银行、投资银行、证券公司等都发布了相关的研究报告，企业可以通过上述机构收集信息，据此评估风险大小并及时采取相应的策略。
5.坚持实质重于形式，注意成本与收益的权衡。 企业任何管理制度的建立与运行，都需要付出相应的成本。企业的内部控制也应当权衡成本与预期收益，以适当的成本实现有效的控制。比如说，对于小型企业来说，其内控制度体系就不应该太复杂。对于主要的财务风险，应当设计简明的内控制度，关键在于明确责任主体，提高
财务风险管理者的风险预测、评估与管理能力。有些政策或许是口头的而非书面的，但不管是口头的，还是书面的，都应有效、自觉、持之以恒地加以执行。
财务总监应该做好企业财务风险管理。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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