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公司治理

      四步法,助力企业重建与提升 “四步法”结构:(1) 预防和准备;(2) 应急响应计划; (3)业务恢复计划; (4)重建与提升, 从宏观上对业务保护层...
    古语云:“千军易得,一将难求”,企业核心层与中层领导能否成为干将,真正独挡一面,成为无数企业头疼的问题。而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。面...
    银行合规技术研究 在金融与科技相互融合的背景下,以数据为驱动力,以区块链、云计算、人工智能等技术为依托,以提高合规和监管效率为价值导向,以标准化、数字...
    之所以流程管理人员不知道做什么,与高层对流程管理的定位有关。高层设置流程管理岗时,往往给出的要求是非常模糊的。也许有人认为,这不是一个问题,流程管理岗...
    公司治理解决的问题是如何把股东、董事、监事、高级管理人员、普通员工、监管机构和社会公众等利益相关方的诉求有效地转化为公司的决定和行动,并在这一过程中实...
    随着我国电力市场的逐步建立。国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,...
    公司合规风险的防控是公司治理的关键要素。治理结构对公司合规风险的防范和控制是通过三个层面的机构设置及运行流程来实现的:股东和股东会层面、董事会及监事会...
    人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法。 1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人...
    案例回顾 2019年8月12日富贵鸟发布公告称,于2019年8月9日,联交所向该公司发出函件,告知该公司股份的最后上市日期将为2019年8月23日,而上市地位将于2019年8月...
    面对事故、伤害、损失、不良等,抱怨员工意识差,责任心不强,这是非常有害的。殊不知,85%的情形是系统造成的。 对风险展开的预防管理,就是针对业务过程中伴随...
    战略认知=格局思考 过去,我讲过一句话,叫“现象即规律”。现在,我把它解释得更清楚一点,叫“没有偶然,只有必然,所有单点都是大趋势下的必然。” 一个现象...
    自1987年至今,华为在过去30年里,先后历经多次重大战略转型,形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链,使其业务发展达到事半功倍的效果,实现持...
    企业在商业环境中经营,能否实现经营目标,犹如船行于大海,能否顺利到达彼岸。有时企业在波涛汹涌中挺近,有时企业在风平浪静中前行;同时,也受船长和全体船员...
    实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管...
    风险应对过程的活动是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度。包括以下内容: 1.对触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适...
    在企业的各类融资中,涉及刑事犯罪的,一般包括骗取贷款罪、贷款诈骗罪、高利转贷罪、非法吸收公众存款罪和集资诈骗罪等罪名。 企业在融资活动中,应该如何规避...
    根据公司公告,*ST海润将于5月27日起进入退市整理期。在退市整理期,股票简称将变更为“退市海润”。在退市整理期届满后5个交易日,由上交所予以摘牌,股票终止...
    在现代企业制度下,控股公司的子公司是独立的法人实体,从理论上讲,母公司对子公司的管理和控制更多应该通过公司治理方式,而非直接介入子公司的日常经营管理活...
    什么是企业家?有多少人把企业作为创造家族利益的载体?如果我们不围绕公司的可持续发展去构建愿景、价值观以及制度流程体系,就不会有真正的公司治理,因为利益...
    第一种类型:主要是一些企业身陷困境,走投无路,逼于形势的无奈,只能够背水一战。 要是想依靠重组来冲出困境,是能够让企业来获得新生。而这里主要讲的...
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