,欢迎光临!退出
加入收藏设为首页请您留言
您当前位置:网站首页 >> 风险研究 >> 公司治理

公司治理

    自1987年至今,华为在过去30年里,先后历经多次重大战略转型,形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链,使其业务发展达到事半功倍的效果,实现持...
    企业在商业环境中经营,能否实现经营目标,犹如船行于大海,能否顺利到达彼岸。有时企业在波涛汹涌中挺近,有时企业在风平浪静中前行;同时,也受船长和全体船员...
    实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管...
    风险应对过程的活动是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度。包括以下内容: 1.对触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适...
    在企业的各类融资中,涉及刑事犯罪的,一般包括骗取贷款罪、贷款诈骗罪、高利转贷罪、非法吸收公众存款罪和集资诈骗罪等罪名。 企业在融资活动中,应该如何规避...
    根据公司公告,*ST海润将于5月27日起进入退市整理期。在退市整理期,股票简称将变更为“退市海润”。在退市整理期届满后5个交易日,由上交所予以摘牌,股票终止...
    在现代企业制度下,控股公司的子公司是独立的法人实体,从理论上讲,母公司对子公司的管理和控制更多应该通过公司治理方式,而非直接介入子公司的日常经营管理活...
    什么是企业家?有多少人把企业作为创造家族利益的载体?如果我们不围绕公司的可持续发展去构建愿景、价值观以及制度流程体系,就不会有真正的公司治理,因为利益...
    第一种类型:主要是一些企业身陷困境,走投无路,逼于形势的无奈,只能够背水一战。 要是想依靠重组来冲出困境,是能够让企业来获得新生。而这里主要讲的...
    随着我国经济的快速发展,越来越多的企业逐步成长壮大,并走向规模化和集团化。如何对下属单位和部门实施有效的管理开展,优化配置资源,实现规模效益和协同效应...
    无论是在讨论商业模式还是项目运作,离不开的就是公司的法律架构设计这个话题。为什么?因为公司的法律架构涉及到公司及项目的生死存亡。    一、个体户思...
    “风险融入业务、融入信息化”的指导思想,颠覆了传统的风控和审计方法,以此思想为指导设计开发的大数据监控平台,形成事前规则管控、事中指标管控、事后模型管...
    财务管理,可以称作是一门价值管理的技术。我们经常看到说一个项目或公司估值多少多少,听起来不明觉厉,但这到底意味着什么? 换句话说,我们如何透过数据看清...
    如何控制浪费,这也是管理精益化的重要内容。   风险管控是一个巨大的体系,对企业来说非常的重要。未来三年的中小企业,如何通过强化风险的管控来获得很...
    规章制度之于企业的意义无疑企业的"内部宪法",无规章制度则企业的用人管理丧失了根本。但实务中,部分企业对规章制度认识不明、对规章制度的设计也存在诸多疏漏...
      所谓“对标”,就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。 ...
    一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上? 有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,为什么原来好好的...
    一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险...
    一两个消费者的经历   在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。“我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一...
    如果你随随便便丢下一张组织结构图,收回自己的职责和角色,而让员工自行决定个人的工资、工作时间和节假日安排,那会发生什么?如果你视信任胜过控制,又将发生...
赞助商链接
关于我们 - 联系我们 - 免责申明 - 人才招聘 - 战略合作