中石油期待拉美石油政策长期稳定

中国企业走向海外，针对不同国家与地区面临的机遇和挑战也各不相同。在2月25日主办的“中国企业走进拉美”论坛上，中石油天然气集团公司外事局副总经理裴颖向与会的拉美十二国驻华大使及前政要表示，油气行业投资大、回收慢，希望拉美各国石油和能源政策能保持长期稳定，以增强投资者信心。

自1993年在秘鲁接管一个小的油田项目后，中石油在拉美投资经营已经20余年。作为最早走入拉美的中国能源型企业，国际公司和各国家石油公司的竞争十分激烈，对象国石油政策的稳定性尤为重要。

“油气行业不同于其他的行业，因为它是一个长期投资的行业，投资是巨额的，回收期相对漫长，因此，资源国石油政策的长期稳定是增强我们中国油气企业投资的根本保证。”裴颖说这番话时，台下就坐着拉美12国驻华大使及两位拉美国家前总统。

低起点进入秘鲁

作为国内较早走出去的能源型企业，中石油是在什么样的背景下进入拉美市场？据裴颖介绍，秘鲁是中石油海外业务发展的摇篮。

1993年，中国正式成为燃油进口国，中国对于燃油的需要进一步增加，中石油决定除立足于国内，更要走向海外。但是想要进入海外市场谈何容易！

当时的拉美石油市场，已经有多家国际石油巨头和国家石油公司占据，中石油只能选择低起点进入：在秘鲁低成本签约接管了一个“接近丢弃”的油田。通过三年的努力，中石油把这个油田的产量从当时平均日产1600桶，最终提升到6000桶，这在秘鲁的石油界造成了很大的轰动。通过这个项目，也给中石油培养了一批懂法律，懂商务、懂技术、懂经营的国际化人才，这一批人才向中石油今后发展的各个项目输送了大量的人才。

弹指一挥间，20年后的中石油海外业务已经发展成为以非常规资源为主，兼顾常规资源；以陆上资源探测开发为主，兼顾海上资源的大型石油企业。在老油田的开发商里，中石油也是名列世界前列的。目前，中石油“一体化”战略成为中石油区别与其它国家石油公司的特色，即非纯粹石油公司，还具备工程技术服务和石油装备制造配套体系。

据悉，前不久中石油在秘鲁收购了几大项目，并且已经将业务发展到了巴西和墨西哥这些国家。

应对新形势

拉美地区具有丰富的油气资源，油气工业在拉美地区经济中占为特殊的地位。近几年拉美国家不断巩固和发展本国的石油工业，逐步建立了比较完整的石油工业体系，国际化应用程度较为规范，国际竞争充分激烈。

“随着各国经济能源需求的增加、老油田成员的递减以及深海油田开发的增大、开发项目难度的增加以及大型项目对于资金、技术、管理提出的更高要求，任何一家国际石油公司都很难独自承揽完成巨型项目，加强各级石油公司的合作，实现优势互补已经成为石油界合作的趋势。”裴颖介绍，中石油最近中标的巴西项目就是由巴西石油公司和中国两家企业一起合作，其中包括中石油。

分享进入拉美的体会

作为进入拉美市场的代表企业，二十多年的经营是一笔宝贵的财富。裴颖在论坛上也分享了中石油在拉美市场的经验。

“首先，做真诚可靠的合作伙伴，比如面对资源国新的改革模式，我们选择尊重理解，按照新模式重新谈判，过程曲折困难，但是我们选择坚守，取得了对方信任；其次，要注重提升自身竞争力，包括技术投入和管理提升，我们中石油在拉美获得了政府多项最高层级的社会安全环保奖项；第三，要积极履行社会责任，梳理国家和企业形象。”