五、作为企业总经理，该怎样抓好企业风险管理防范？ 企业总经理是企业日常生产经营活动的主要负责人，在企业日常生产经营活动中，起着十分重要的作用。如果说，企业风险管理管控就是企业生产经营管理的全过程和全部内容的话，那总经理就是企业风险管理管控的主要负责人之一。作为总经理要抓好企业的风险管控，我认为以下五个方面十分重要：
(一) 要有较强的风险防范意识 当然，企业的目标是盈利和发展，但只有注意了规避企业风险管理才能实现企业盈利和发展的目标。这就像"进攻"与"防守"的关系一样。例如打篮球，如果你只会进攻，不会防守，从理论上讲，最好的结果是打平；而一旦你一次进攻失败或对方一次防守成功，你就会输掉全场比赛。战场上，只有较好地保存自己，才能更好地消灭敌人。因此，企业总经理必须要有较强的风险防范意识，赚钱的同时要想着怎么不赔钱，实现企业盈利和发展目标的同时，注意解决影响企业盈利和发展的因素。只有总经理树立了较强的风险防范意识，你才能把企业风险管理防范贯彻、落实到企业生产经营管理的全过程和各个环节之中。也就是说企业风险管理防范体系的建立，才能得到较好地落实。
（二)要不断提高自身的风险防范能力和水平 总经理知道了要防范风险，也还要有能力和水平去防范风险。如果你的能力和水平不具备，你就认识不到什么是风险。即使风险行为、事故就在你身边、在你眼前，你可能也会置之不理、视而不见。当然，作为总经理，要求你的素质、能力必须是全面的，但是就当前的情况而言，作为总经理，有两种能力和水平是要特别强调的。一是，一定要懂得市场经济的规律、特点和要求。这是我们生产经营的外部宏观大环境。你认识了这个大环境的规律、特点和要求，你才能按照这个规律、特点和要求去做、去管理。适者生存，你在这个大环境中才能游刃有余、自由翱翔。二是，一定要懂得一点财务和资本运作的知识。财务知识的重要性就不必多说了，企业是以盈利为目的的经济组织，集而言之，企业的根本目的是赚钱，因此财务管理是企业管理的中心环节。企业各种风险的发生，在财务报表中都能够反映出来，特别是"损益表"、"资产负债表"和"现金流量表"。总经理懂得一点财务知识，学会看这三张表，并能从这三张表中发现问题，才能较好地防范企业风险管理。资本运作知识，随着我国市场经济体系的不断完善、资本市场的不断成熟以及它在经济工作中发挥的作用越来越重要、越来越明显而逐渐提到我们总经理面前的一个新问题。资本运作，它有积极的一面即促进经济发展。如果你不会、不懂得利用资本市场的功能去发展企业，在市场竞争中你就少了一条腿、少了一个本事，在竞争对手面前你就处于劣势，有可能导致企业竞争失败而破产、倒闭，企业风险管理也就悄然而至。同时，资本市场又有较大的风险，你不会、不懂，就可能在风险中被吞并、被淹没。
（三) 要有基本的职业道德 作为总经理，道德风险不仅仅是不贪污、不受贿、不腐化，而是要具备较强的职业道德。所谓职业道德，我理解，就是你对企业的忠诚度和责任心。所谓忠诚，就是你从心里要想着怎样为企业的盈利和发展贡献自己全部精力和能力。任何有损于企业盈利和发展的事情，你都不要去做。一旦出现这种行为，你要敢于和善于去制止和纠正。所谓责任心，就是你要认认真真地去做每一件有利于企业盈利和发展的工作，兢兢业业、任劳任怨，把没有能够这样去做，看作是自己的失职，于心不忍、从良心上过不去。如果没有这些基本的职业道德，风险防范、风险管控就会是一句空话，任何风险管理和防范的措施都不会起到任何作用。如果更有甚者，作为总经理把它看作是自己捞取好处的一个机会，利用职权、以权谋私，企业还有被吃空、挖空的可能，直接导致企业破产、倒闭和灭亡。
（四） 还要善于把自己风险防范的意识、目标，落实到企业生产经营管理的各个环节和全过程之中 风险防范不是说出来的，而是做出来的。要去做，就是要扎扎实实地抓好生产经营管理的各个环节的工作。作为总经理既有这个责任，也应当具备这个能力。相比之下，企业的其他经营管理人员，可能就做不到这一点，也没有这个责任。
（五） 重要的是调动企业经营管理团队的积极性，与总经理一同抓好企业的风险管控 既然企业风险管理管控就是企业生产经营管理的全过程和全部内容，那么只依靠总经理一个人，是不可能较好地完成企业风险管理管控目标的，只有调动企业整体管理团队的积极性，大家团结一致、齐心协力，共同防范企业风险管理。只有大家都树立较强的风险防范意识、都具备一定的风险防范能力、都拥有较好的职业道德和操守，把好企业风险管理管控的每一个环节、每一道关口，企业风险管理管控才能得到很好的落实，企业风险管理防范的目标才能圆满完成。
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