有关企业风险管理框架的构建

2014-03-12 16:31:43 来源：风控网 浏览：240次

　　４、控制措施控制措施就是在接受风险的情况下，评估因接受风险所带来的额外费用和保险费用，评估因控制带来的管理成本和回报。

　　在降低风险的情况下，明确所需的控制活动，评估这些控制活动所带来的成本费用。控制活动还包括评估目前组织、程序、系统和反馈系统管理风险的能力。最后通过控制行为，调整风险地图。风险发生的可能性和频率是很难改变的，最有效的就是通过对风险管理框架成本的控制，将风险尽量调整到企业的风险偏好以内。

　　５、沟通信息ERM概念性框架要求有高效的信息系统和沟通渠道。

　　信息系统应当有效地追踪企业当前正在发生的事件以及已经避免的事件。同时企业还要保证有及时的关于企业各个层面的ERM报告。在风险活动中发生的成本费用和控制活动。其次要沟通ERM的有效性和成本费用。保证在企业中有定期的ERM报告，尤其是包括员工的责任义务完成状况以及对ERM的检查情况，CRO和其他重要的执行官要对ERM的有效性和成本加以测量和存档，同时明确向董事会和执行官报告的责任和途径。

　　６、持续的监控风险不是静态的，风险的数量和可能性会随内外部环境的变化而变化，持续的监控对有效地管理风险是最基本的。

　　通过持续的监控可以使企业明确在下一步的风险管理框架中应当改进的问题。通过这个环节可以明确ERM可以给企业带来的利益与价值，了解风险评估的正确性，为下一次的评估提供经验教训，明确风险回应决策的有效性，同时还有助于控制成本费用。总之，一个理想的ERM框架应以增加股东价值为核心，界定ERM关键的构成要素，提出共同的语言，提供ERM的明确的方向和指导。企业在构建适合本组织的ERM概念性框架时应注意前文提到的7个方面。

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