1.3项目风险管理中的投资分析 项目风险管理(风控网)投资分析一般要经过三个步骤。一是风险辨识阶段找出风险因素，研究风险因素会造成的后果；二是风险估计阶段，根据已有资料和经验对各风险因素可能发生的概率及对项目的影响程度做出估计；三是风险的评价阶段，采用适当的方法对各种风险因素的影响进行评价，即确定风险的概率分布。
进行房地产投资风险分析，就是要对影响房地产投资效益的各个因素进行分析，从而测定项目的风险性。认识房地产投资的风险，明确导致投资效果变化明显的因素，进而进行控制，这有助于房地产投资效益的提高，减少或避免不必要的风险损失。首先，房地产投资风险分析可为房地产投资者提供可靠的依据，减少投资的盲目性，并根据主管和客观承受风险的能力，做出合适的决策，以提高决策的科学性。其次，房地产投资风险分析可通过掌握风险对投资活动及其结果的影响程度，了解风险的来源和发展趋势，以便预先制定出避开风险的方案或减少风险损失的防范措施。再次，房地产投资风险分析还有对投资人的激励作用。在房地产投资过程中，风险越大，所获得的报酬也越大，通过对风险分析，使投资者了解在一定风险程度内可获得多大的风险报酬，以激励投资者进行投资。
1.4项目投资风险预防 在风险发生前，为了消除或减少可能导致损失的各种风险因素，而采取的各种措施称之为风险预防。风险预防贯穿于房地产开发经营的各个阶段。
在投资决策的阶段，房地产开发企业风险预防的主要任务包括： （1）建立高水平、多学科的开发人员队伍。 （2）建立健全风险预警系统。 （3）贯彻执行项目风险管理责任制度。 在土地获取阶段，开发商应该重视以下几个问题：履行开发商的社会责任，积极主动的与各地方政府管理部门和土地所有者搞好关系，
妥善处理征地、拆迁和安置补偿工作中遇到的棘手问题。增强合同意识，认真签订各种相关合同，尽量避免合同歧义。
项目建设阶段风险预防的主要措施有：高度重视项目建设中的安全问题，在现场控制中，减少风险源，防止风险扩散，
特别是强化现场质量监控，防止出现质量缺陷和建筑工程质量。及时协调、妥善处理建设过程中的设计、施工、监理、材料设备供应之间的矛盾，使项目的建设顺利的进行。
在房地产开发租售管理阶段，为了预防风险，应当特别重视租售合同条款的明确、详尽，并聘请律师或法律工作者审核。
1.5项目投资管理风险转移 风险转移是风险控制的另一种手段。经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁，这种手段也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。其原因是各人的优劣势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。风险转移到手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。合同一方技术或财产的所有人通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。
1.6项目投资风险管理 合理界定项目覆盖的范围，在企业发展规划和战略的总体要求下，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险；编制《项目管理规划》，用《项目管理规划》指导项目的建设和管理；理顺组织结构，明确岗位职责，建立项目的反馈沟通职能，为风险管理提供组织保障。
1.7项目投资风险抑制 风险抑制是在风险发生时或风险发生后采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施，目的是使风险发生时损失最小，风险发生后有挽救措施。
房地产是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素众多的复杂开发系统，影响该系统的风险因素众多，影响关系错综复杂。同时，不同风险因素引起后果的严重程度迥异，项目能否取得预期结果具有很大的不确定性，因此，在项目风险管理中，应进行科学的、系统的风险分析，风险预防，风险转移，风险管理，风险抑制，将风险损失降低到最低程度，确保建设项目取得良好的社会和经济效益。
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