二、扫清障碍的对策 要开展风险管理审计并使之充分发挥作用，必须采取有效措施扫清以上障碍，这需要企业界、内审界共同的努力。
(1)企业方面 ①强化风险意识 风险可谓无时不在，无处不在，因此要强化企业的风险意识。第一，关注营销战略风险。当企业在做营销战略决策时，明确营销战略目标，将目标层层分解，关注重大的营销战略风险，关注内外部环境的变化对营销战略的影响，以便及时调整营销战略，适应未来的环境。第二，要重视内部审计，充分发挥内部审计在风险管理中的作用。提高对风险管理审计重要性的认识，切实把风险管理审计摆在重要位置上，正确、合理地处理风险与效益的关系，把企业长远利益作为企业的根本目标。内审机构和内审师在风险管理方面拥有注册会计师无可比拟的优势，其独立于风险管理部门，审计结论具有客观独立性，可以为营销战略风险预警及控制提供更可靠的依据。内部审计在积极支持并参与风险管理过程起着巨大的作用，对已经建立风险管理过程的组织，一方面要评价企业风险管理过程的适当性和有效性；另一方面要认真落实风险管理审计的整改意见及建议，克服偏见，使风险管理审计真正在营销战略领域发挥作用。对未建立营销战略风险管理过程的组织，内审师应该提请管理层注意这种情况，并同时提出建立风险管理过程的相关建议。
②加强基础性建设 风险管理的基础性建设包括：风险管理机构、规章制度、信息系统、人员教育等，在我国，风险管理是一个新的管理课题，有些组织开始探索营销战略风险管理活动，而更多的组织的风险管理实务尚未开展，即使是开展风险管理的企业，在基础性建设方面存在不完善，加强风险管理的基础性建设要求企业建立专门的风险管理机构，有专门的风险管理机构对企业的风险进行随时监督、管理并报告；不断完善各项规章制度，如把风险管理写入公司章程，作为一种日常的管理；建立完善的信息系统，加强各部门的沟通与协作，同时为风险管理审计的开展提供相关的信息和制度支持，真正做到全员、全过程、系统性的风险管理，争取得到更多人的支持、理解及配合；重视人员教育，风险管理在我国起步较晚，员工缺少对风险的认识，为了有效地开展风险管理，企业管理者应重视员工的教育，加强风险意识，提高人员素质。
(2)内部审计方面 ①提高内计人员的素质 提高内审师的素质，是控制内审质量，发挥内审作用的关键。面对新的形势，内审师要加强学习，不断更新观念，提高自身素养。在实际审计工作中，要有大局意识、服务意识、风险意识、创新意识。要努力提高专业胜任能力、职业判断能力、语言表达能力、分析问题能力、人际交往能力及计算机应用能力。只有这样，内审师才能更好地发挥内审职能，服务于组织目标。
②积极尝试开展风险管理审计 内审部门积极开展风险管理审计业务，首先要求内审师彻底转变观念，增强风险意识，关注风险；其次将风险管理审计引入营销战略领域，关注营销战略风险，积极尝试企业营销战略风险管理审计；然后营销战略风险管理审计在我国内审界是一种新的实践尝试，法律法规、内审部门应不断健全内审制度规范，才能更好的指导实践，满足实践领域的不断拓展，如《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》虽然对风险管理审计进行专门的规范，但并没有对如何审计作出详细规定，法律法规部门仍需不断健全，内审部门为了有效开展营销战略风险管理审计也需要积极尝试，不断摸索，如开发新的审计程序、审计方法、审计技术等；最后，开发营销战略风险管理审计简化程序，以便内审人员的应用，尤其在营销战略这一新的实践领域，用简化风险管理审计程序应用于营销战略领域非常重要，便于内审师开展营销战略风险管理审计，推动风险管理审计在实践中的应用，使内部审计更好地为管理当局提供参考、提供服务。
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