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信托业务风险管理分析及控制措施

2014-05-13 09:08:53 来源:风控网 浏览:418

  三是进一步完善法人治理结构,解决内部业务风险管理和控制不力的问题。

  法人治理结构的建立健全与有效运作,是信托投资公司防范风险的关键。最近个别信托投资公司出现的经营风险问题主要反映在公司的法人治理结构方面。建立法人治理结构的目标在于按照现代企业制度的要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责和行为,形成权利机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。目前的信托机构在法人治理结构方面存在的主要问题是职责不明、权责不清或相关职能环节难以履行职责,从而使信托机构内部风险防范、管理和控制工作很难发挥作用。因此,切实按照《公司法》、公司章程规定及监管政策的要求,规范法人治理结构中相关各方的职责和行为并发挥好作用,是信托投资公司解决内部业务风险管理的关键;

  四是建立多层次的立体风险防范体系。

  为确保全方位的业务风险管理与监控,在信托投资公司业务风险管理的不同层面,都应设立具有不同职能、权限的风险控制机构与岗位。首先,应建立董事会风险控制机构,承担对公司整体风险进行预防和控制。董事会应对公司建立风险控制系统和维持其有效性承担最终责任,对公司整体风险进行预防和控制。其职责履行主要通过设立专门的委员会,包括业务风险管理委员会、审计委员会来进行。为保证专业委员会职责的正常履行,可以在专业委员会下设立日常办事机构:如董事会风险部、董事会审计部等。在必要时可以借助外部审计力量对公司内部控制情况进行定期的评估。其次,应建立经营层业务风险管理机构,依托经营决策班子和专门的业务风险管理部门对风险进行具体预防和控制。经营管理层对风险控制制度的有效执行承担责任,对公司经营层负责。经营层应当设置风险控制部,执行董事会制定的内部控制基本制度,依托各职能部门和业务部门负责日常的业务风险管理工作,对公司各部门业务风险管理工作进行稽核和检查。再次,应建立业务风险管理岗位,监督检查业务风险管理制度在部门内的具体执行情况。各业务和职能部门承担与其业务相关的风险控制责任。在各业务和职能部门设立业务风险管理岗,业务风险管理岗日常按照业务流程规定,承担对本业务单元的各种风险进行评估、控制的职责。并定期向本业务部门主管和业务风险管理部提交风险评估报告。各业务风险管理岗位人员纵向受部门主管管理,横向上受业务风险管理部指导与考核;

  五是信托机构内部应建立投资决策评审机制,切实把好具体项目的风险关口。

  金融业务中的风险有很大的随机性和偶然性,但也有一定的可控性。从风险的源头,即业务决策环节就提前防范和控制风险,是提高信托投资公司信托业务风险控制能力的可行之路。信托投资公司可以组建投资评审委员会,实行集体民主决策制度。首先,各信托投资公司应该对投资评审委员会的人员资格进行明确的规定,由信托投资公司内部责任心强、业务熟练的中、高层管理人员以及控股股东选派的代表、风险控制委员会的相关人员参加。必要时,可外聘专家参与到专业性较强的业务项目评审中。其次应严格要求各位评审专家在参加评审前将信托计划进行充分了解,并以书面的形式提交个人关于评审项目的观点,说明个人认为存在的风险点以及是否有相应的控制防范措施。为了防止“一边倒”的现象在评审过程中出现,可在项目评审时引入“正方、反方”的评审方式。最后,对项目评审批准通过的项目,还可根据情况由投资评审委员会直接建立或委托公司相关部门建立对项目风险的后续调查及监控小组,该小组直接对投资评审委员会负责,对项目运作中可能出现的风险作出及时、定期报告,加强公司对项目风险的动态把握;

  六是加强尽职调查在揭示信托业务风险中的作用。

  尽职调查是指信托投资公司对业务交易对方实施的一次全面的认识,从而进一步核实交易对方的各方面情况,发现潜在风险,减少信息不对称对信托投资公司的负面影响,为交易是否可行提供参考。信托投资公司应当在项目的开发阶段实施尽职调查。通过尽职调查,初步判断项目是否可行,根据调查结果撰写项目的可行性分析报告,然后进入项目的立项环节和评审阶段。因此,尽职调查的结果及其准确性将在很大的程度上决定一个项目的成功与失败,信托投资公司应力求通过尽职调查,减少信托投资公司在项目运作中的风险。尽职调查由承担业务的项目小组负责具体实施,实行项目经理负责制。以项目小组成员为基础,组建专门实施尽职调查工作小组。一个完整的尽职调查工作小组应该有财务、法律、评估等方面的专业人员参加。涉及一些特殊行业的尽职调查,应当聘请相关专家加盟或与外部专业机构一起完成。

  七是引入保险等新的风险防范和化解机制。

  目前,越来越多的信托投资公司开始意识到风险的防范和化解机制的重要性。从目前发行的信托产品来看,担保是信托投资公司在设计信托计划时普遍使用的方式,具体措施主要有银行担保、由相应具备条件的企业法人担保、质押、抵押等。这些方式的使用,在信托行业内并无定式,大都是信托投资公司在开展业务时的随机行为,且信托投资公司在其中要付出较高的成本。随着信托业务的发展,信托投资公司可以考虑与保险公司建立长期的合作关系,引入保险公司等进行风险的防范,这样,一是可以增加投资者的购买信心;二是信托投资公司可以借助保险公司的信誉,消除负面影响。尽管可能增加信托投资公司的业务风险管理成本,但这一举措将有利于信托投资公司进行有效的风险防范和化解,开辟风险防范化解的新机制。

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信托业务风险管理分析及控制措施

2014-05-13 09:08:53 来源:风控网 浏览:509

  三是进一步完善法人治理结构,解决内部业务风险管理和控制不力的问题。

  法人治理结构的建立健全与有效运作,是信托投资公司防范风险的关键。最近个别信托投资公司出现的经营风险问题主要反映在公司的法人治理结构方面。建立法人治理结构的目标在于按照现代企业制度的要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责和行为,形成权利机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。目前的信托机构在法人治理结构方面存在的主要问题是职责不明、权责不清或相关职能环节难以履行职责,从而使信托机构内部风险防范、管理和控制工作很难发挥作用。因此,切实按照《公司法》、公司章程规定及监管政策的要求,规范法人治理结构中相关各方的职责和行为并发挥好作用,是信托投资公司解决内部业务风险管理的关键;

  四是建立多层次的立体风险防范体系。

  为确保全方位的业务风险管理与监控,在信托投资公司业务风险管理的不同层面,都应设立具有不同职能、权限的风险控制机构与岗位。首先,应建立董事会风险控制机构,承担对公司整体风险进行预防和控制。董事会应对公司建立风险控制系统和维持其有效性承担最终责任,对公司整体风险进行预防和控制。其职责履行主要通过设立专门的委员会,包括业务风险管理委员会、审计委员会来进行。为保证专业委员会职责的正常履行,可以在专业委员会下设立日常办事机构:如董事会风险部、董事会审计部等。在必要时可以借助外部审计力量对公司内部控制情况进行定期的评估。其次,应建立经营层业务风险管理机构,依托经营决策班子和专门的业务风险管理部门对风险进行具体预防和控制。经营管理层对风险控制制度的有效执行承担责任,对公司经营层负责。经营层应当设置风险控制部,执行董事会制定的内部控制基本制度,依托各职能部门和业务部门负责日常的业务风险管理工作,对公司各部门业务风险管理工作进行稽核和检查。再次,应建立业务风险管理岗位,监督检查业务风险管理制度在部门内的具体执行情况。各业务和职能部门承担与其业务相关的风险控制责任。在各业务和职能部门设立业务风险管理岗,业务风险管理岗日常按照业务流程规定,承担对本业务单元的各种风险进行评估、控制的职责。并定期向本业务部门主管和业务风险管理部提交风险评估报告。各业务风险管理岗位人员纵向受部门主管管理,横向上受业务风险管理部指导与考核;

  五是信托机构内部应建立投资决策评审机制,切实把好具体项目的风险关口。

  金融业务中的风险有很大的随机性和偶然性,但也有一定的可控性。从风险的源头,即业务决策环节就提前防范和控制风险,是提高信托投资公司信托业务风险控制能力的可行之路。信托投资公司可以组建投资评审委员会,实行集体民主决策制度。首先,各信托投资公司应该对投资评审委员会的人员资格进行明确的规定,由信托投资公司内部责任心强、业务熟练的中、高层管理人员以及控股股东选派的代表、风险控制委员会的相关人员参加。必要时,可外聘专家参与到专业性较强的业务项目评审中。其次应严格要求各位评审专家在参加评审前将信托计划进行充分了解,并以书面的形式提交个人关于评审项目的观点,说明个人认为存在的风险点以及是否有相应的控制防范措施。为了防止“一边倒”的现象在评审过程中出现,可在项目评审时引入“正方、反方”的评审方式。最后,对项目评审批准通过的项目,还可根据情况由投资评审委员会直接建立或委托公司相关部门建立对项目风险的后续调查及监控小组,该小组直接对投资评审委员会负责,对项目运作中可能出现的风险作出及时、定期报告,加强公司对项目风险的动态把握;

  六是加强尽职调查在揭示信托业务风险中的作用。

  尽职调查是指信托投资公司对业务交易对方实施的一次全面的认识,从而进一步核实交易对方的各方面情况,发现潜在风险,减少信息不对称对信托投资公司的负面影响,为交易是否可行提供参考。信托投资公司应当在项目的开发阶段实施尽职调查。通过尽职调查,初步判断项目是否可行,根据调查结果撰写项目的可行性分析报告,然后进入项目的立项环节和评审阶段。因此,尽职调查的结果及其准确性将在很大的程度上决定一个项目的成功与失败,信托投资公司应力求通过尽职调查,减少信托投资公司在项目运作中的风险。尽职调查由承担业务的项目小组负责具体实施,实行项目经理负责制。以项目小组成员为基础,组建专门实施尽职调查工作小组。一个完整的尽职调查工作小组应该有财务、法律、评估等方面的专业人员参加。涉及一些特殊行业的尽职调查,应当聘请相关专家加盟或与外部专业机构一起完成。

  七是引入保险等新的风险防范和化解机制。

  目前,越来越多的信托投资公司开始意识到风险的防范和化解机制的重要性。从目前发行的信托产品来看,担保是信托投资公司在设计信托计划时普遍使用的方式,具体措施主要有银行担保、由相应具备条件的企业法人担保、质押、抵押等。这些方式的使用,在信托行业内并无定式,大都是信托投资公司在开展业务时的随机行为,且信托投资公司在其中要付出较高的成本。随着信托业务的发展,信托投资公司可以考虑与保险公司建立长期的合作关系,引入保险公司等进行风险的防范,这样,一是可以增加投资者的购买信心;二是信托投资公司可以借助保险公司的信誉,消除负面影响。尽管可能增加信托投资公司的业务风险管理成本,但这一举措将有利于信托投资公司进行有效的风险防范和化解,开辟风险防范化解的新机制。

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