公司税务成本支出的“六大”关注点

　　随着中国税务机关法制化建设的加强、信息化进程的加快、全国性的税务专项检查的实施,将对公司涉税岗位提出了巨大的挑战。关注自身税务安全、保护税务价值越来越被领先的企业所重视，在这种新形势下，税务消费这项支出已被越来越多的公司董事会所认同，根据本人的理解，公司税务成本支出应关注以下六点：

　　一、为事消费：此消费无可厚非，但要区别对待，不能所有的事情都采取此方法。因为这样做不可预见性很大，风险极高，费用也大，不可作为经常使用的手段，除非出现紧急税务状况，一般情况下应采取稳健的方法。

　　二、为人消费：部分大公司采取成立自己的税务部，并招聘具有注册税务师资格的专业人士来担当此任。此法可提倡，但是真正具有高水准的、专业的人员恰恰是来自于税务机关的政策部门，从此部门招人，是被国外一些大公司所采用的，而在中国，可没有办法招到这样的人。因此花费大量的钱建立涉税岗位，也很难发挥预期作用。

　　三、税务招标：这种全新的税务消费方式已被部分公司所采用，好处是有的，但有两个方面需要关注：一是哪些项目该招标，哪些项目不招标？公司内部要有测评；二是招标的对象不要过份关注对方的人数，而忽略了其能力。其实一个小组的服务足以满足大公司的税务需求，税务服务这个产品是要求专家来做的，这本身就是少数人的工作。

　　四、税务信息：很少有中国公司为采购税务信息付费，这个观念来自于国人认为信息是免费的。而大多数国外公司认为信息是有偿的，而且经过加工、整理、量身订制的信息是高价的，所以只有在税务信息这个链条上真正能做到愿意花钱去购买，才是大公司的思维方式和作法。

　　五、税务风险：涉税岗位及所在公司的税务风险，越来越多的被关注。真正要做到从体制上防范及对公司进行全面的税务管理这个理念，还没有被大多数的中国公司所接受，更谈不上为此消费。所以，为此付出税务代价的企业，在中国也不在少数，适当的投入会对公司的税务风险降低有所帮助是必然的。

　　六、税务筹划：也可称之为创造税务价值。最大限度的获取此价值，是很多公司追求的目标，但要在此提醒相关人士，我认为，纳税筹划过程中，应同时考虑以下几点，税收筹划尽量在企业纳税增量上解决；筹划主要从改变交易的时间、地点、方式三个方面来考虑；平衡因税收筹划导致的税收减少与纳税评估指标(如税负率等几十项)的关系；其他因素（如行业指标等）等等。如果仅考虑点的问题，可能带来税收风险。

　　现在，领先的公司会采用一种与以往截然不同的方式管理他们的税务问题。在当前这种机构不断优化，核心竞争力不断提升的趋势下，传统的、被动的税务管理模式，已经不能满足公司发展的需要。作为公司整体战略的重要组成部分，当前形势下，企业应积极调整组织结构，改革管理体制，实施集团统一的税务管理，构建以流程控制为核心的内部控制和风险管理体系。为了达到这个目标，很多公司积极的对企业内部税务组织进行了完善，逐步完成流程再造，通过流程的有效运行对涉税事项进行过程控制，最终达到在涉税风险可控的前提下，实现税务价值的目的。

公司税务成本支出的“六大”关注点

　　随着中国税务机关法制化建设的加强、信息化进程的加快、全国性的税务专项检查的实施,将对公司涉税岗位提出了巨大的挑战。关注自身税务安全、保护税务价值越来越被领先的企业所重视，在这种新形势下，税务消费这项支出已被越来越多的公司董事会所认同，根据本人的理解，公司税务成本支出应关注以下六点：

　　一、为事消费：此消费无可厚非，但要区别对待，不能所有的事情都采取此方法。因为这样做不可预见性很大，风险极高，费用也大，不可作为经常使用的手段，除非出现紧急税务状况，一般情况下应采取稳健的方法。

　　二、为人消费：部分大公司采取成立自己的税务部，并招聘具有注册税务师资格的专业人士来担当此任。此法可提倡，但是真正具有高水准的、专业的人员恰恰是来自于税务机关的政策部门，从此部门招人，是被国外一些大公司所采用的，而在中国，可没有办法招到这样的人。因此花费大量的钱建立涉税岗位，也很难发挥预期作用。

　　三、税务招标：这种全新的税务消费方式已被部分公司所采用，好处是有的，但有两个方面需要关注：一是哪些项目该招标，哪些项目不招标？公司内部要有测评；二是招标的对象不要过份关注对方的人数，而忽略了其能力。其实一个小组的服务足以满足大公司的税务需求，税务服务这个产品是要求专家来做的，这本身就是少数人的工作。

　　四、税务信息：很少有中国公司为采购税务信息付费，这个观念来自于国人认为信息是免费的。而大多数国外公司认为信息是有偿的，而且经过加工、整理、量身订制的信息是高价的，所以只有在税务信息这个链条上真正能做到愿意花钱去购买，才是大公司的思维方式和作法。

　　五、税务风险：涉税岗位及所在公司的税务风险，越来越多的被关注。真正要做到从体制上防范及对公司进行全面的税务管理这个理念，还没有被大多数的中国公司所接受，更谈不上为此消费。所以，为此付出税务代价的企业，在中国也不在少数，适当的投入会对公司的税务风险降低有所帮助是必然的。

　　六、税务筹划：也可称之为创造税务价值。最大限度的获取此价值，是很多公司追求的目标，但要在此提醒相关人士，我认为，纳税筹划过程中，应同时考虑以下几点，税收筹划尽量在企业纳税增量上解决；筹划主要从改变交易的时间、地点、方式三个方面来考虑；平衡因税收筹划导致的税收减少与纳税评估指标(如税负率等几十项)的关系；其他因素（如行业指标等）等等。如果仅考虑点的问题，可能带来税收风险。

　　现在，领先的公司会采用一种与以往截然不同的方式管理他们的税务问题。在当前这种机构不断优化，核心竞争力不断提升的趋势下，传统的、被动的税务管理模式，已经不能满足公司发展的需要。作为公司整体战略的重要组成部分，当前形势下，企业应积极调整组织结构，改革管理体制，实施集团统一的税务管理，构建以流程控制为核心的内部控制和风险管理体系。为了达到这个目标，很多公司积极的对企业内部税务组织进行了完善，逐步完成流程再造，通过流程的有效运行对涉税事项进行过程控制，最终达到在涉税风险可控的前提下，实现税务价值的目的。