②灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。具体包括：第一，工程所在国发生战争、动乱，承包商人员配合使馆人员安全撤离现场；第二，援救及处理工程现场的伤亡人员；第三，控制资产及环境损害的进一步发展，如海洋漏油、煤气管道泄露等。
③应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其主要工作是在严重风险事件发生后，使工程尽快全面恢复，并减少进一步损失，使其影晌程度减至最少。国际工程中应急计划包括：调整整个国际工程的施工进度计划，调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签补充协议；准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告；全面审查可使用资金情况、调整筹资计划等等。
3、风险自留 风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。它与其他对策的根本区别在于，它不改变国际工程风险的客观性质，既不改变工程风险管理的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性，风险自留大体上分为非计划性风险自留和计划性风险自留：①非计划性风险自留一般是由于工程风险管理人员没有意识到建设工程某些风险的存在，或不曾有意识采取措施，以致风险发生后只能自己承担，它是被动的、非计划性的。②计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是工程风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整个国际工程风险对策计划的一个有机组成部分。
4、风险转移 风险转移分为合同转移和保险转移，根据工程风险管理的基本理论、风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。风险转移就是基于如此一个原理进行的。
（1）合同转移 合同转移，是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。国际工程风险管理中最常见的有如下3种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。如在总承包／交钥匙工程中，业主对场地条件、工程量变化不承担任何责任。总价合同中，业主把汇率、涨价风险也转移给了承包商。②承包商进行合同转让或工程分包。承包商中标承接某工程后，将专业技术要求很强而自己缺乏相应技术且成本比分包商高的工程内容分包给当地专业分包商，从而有效地保证质量和进度。③采用第三方担保方式。合同当事人的一方就合同责任要求另一方为其履约行为提供第三方担保。在国际承包市场，第三方担保主要表现在业主要求承包商提供履约保证和预付款保证。
同转移优点有：①可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的成本增加；②被转移者往往能最适宜于进行损失控制，能提高抗风险能力。
合同转移一般都要付出一定的代价，有时候转移代价可能会超过实际发生的损失。在固定总价合同中，如果实际涨价所造成的损失小于承包商报价中的涨价风险费，这两者的差额就成为承包商的额外利润，业主则因此遭受损失。
（2）保险转移 保险转移，对国际工程风险来说，则为工程保险，对投保人来说，某些风险的不确定性很大，一旦发生，将造成很大损失，而对保险人来说，它为多家业主承担工程险，收取保险费，其中各家投保人发生风险的概率就会降低，产生的风险分散了，故而风险降低。
保险转移的优点是，国际工程在发生重大损失后可以从保险公司及时获赔，使工程实施不中断地进行。保险转移对策的缺陷是机会成本增加；工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，保险谈判常常耗费较多的时间和精力（可以委托保险经纪公司来解决）；
工程保险并不能转移国际工程的所有风险，一方面因为存在不可保风险，另一方面有些风险不宜保险。故而上述4种风险对策应结合起来运用，共同提高国际工程风险管理水平。
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