增加监管力度 如果你是一家上市公司的管理者，你一定要确保那些负责实现分析家预测目标的销售人员没有同时兼任审计工作。你要确保公司的会计事务毫无差错，而且不能简化审计程序。
准确是你的首要目标。在2002～2003年发生的财会丑闻中，像安然和泰科这样的公司，都隐瞒了自己的开支并且夸大了公司能够承受的底线。到了2003年中期，一些公司因为急切希望避免这种丑闻，采取了低估利润的方法，但同样带来了调查和惩罚，因为他们没有给投资者们提供准确的信息，而投资者们需要根据准确的信息做出明智的投资决定。
正面应对危机的战略战术 有所防备并不是保护自己的制胜法宝。 即使运营良好而又有所准备的公司，也要面对某些不可预见的、不可阻止的行动和恶行。当你发现自己的公司处于众目睽睽之下时，请遵循下面即将讨论的危机处理策略：
努力在困境中寻找转机 起先你可能很难在
企业危机管理中发现转机，但是每一次危机其实也同时是一次为未来奠定良好公共关系基础的机会。例如，我曾经为加州律师协会的资金危机出谋划策。我们利用媒体报道的机会大谈协会的客户保护优先权问题，并且谈到有些律师因为沉迷于酒精和药品而失去了对顾客的责任心，该协会计划为他们提供戒酒戒毒的服务。
勇于承认内部的企业危机管理
某些公司往往因为不向记者们承认已经存在的危机，而使自己陷入更糟的境地。我认为这是造成指控玛莎·斯图尔特内部交易的原因之一。调查之初，当她在早间电视节目中被问到丑闻时，她这个家政节目的女主角却拒绝回答任何问题，说现在她只关心她的色拉。这段似乎可以证明她的傲慢自大的现场录像，已经在电视中播出千百次了。其实她表现出不屑于回答问题的样子，只能让人觉得她想要隐瞒什么。
与她截然不同的是，有的CEO敢于承认内部的经济危机。 华尔街的坎特·菲茨杰拉德债券经济行的CEO霍华德·鲁斯特，他的公司在“9·11”的恐怖袭击事件中死伤了数百名员工。在恐怖袭击发生之后，鲁斯特随即出现在电视上，宣布他的公司遭到了毁灭性的打击。当他谈到那么多生命的消逝，以及公司重建中将要面临的挑战时，他哭了。他发誓会尽最大的努力重建他的公司，并且保证会对死难员工家属承担责任。今天，鲁斯特的重建努力已经让公司恢复了往日的辉煌。
与公司的律师共同商讨对策 许多危机都涉及到法律问题和纠纷。一个开始看来很简单的问题，可能会因为牵扯到法律问题而复杂化，但是你的律师可以预见到这一切。所以要与你的律师团开诚布公地讨论你的危机处理计划，而且要准备根据他们的建议作出相应的调整。
区分市场营销和公共关系当你的公司面临公关危机时，你更加需要赢得别人的信任。
记者们一般都认为营销经理比律师、CEO或是公司的发言人更加不能让人信赖。
因此负责回答记者提问的员工可以同时负责发布公司的最新消息，但是绝不能参与销售计划。同样地，如果公司的公关人士还不属于公司的高层管理人员，那么现在是改变这种状况的时候了。
不要被动地等待情况好转 如果需要的话，你应当在第一时间花钱雇用一位会起到关键作用的法律顾问。一旦危机拖到失去控制的状态，你就不可能再占据有利地位了。
最后，在
企业危机管理发生之初，每天或是更频繁地发布通讯、召开记者招待会，可能都是恰当的。但是一旦问题已经解决，你最好立刻把工作重点转移到其他方面，因为当这里再也没有新闻时，记者们自然就会转向其他的事件。
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