农垦糖业集团2014/15榨季动员大会召开

“在这个冬天里，我们是围着火炉、按部就班，被动地御寒，还是甩开膀子，充满热情地大干一场，干成我们应该干成的几件事，我们的选择是后者。”在区农垦局局长刘刚掷地有声的话语中，广西农垦糖业集团

2014/2015年榨季动员大会于11月12日在南宁顺利召开。区局领导刘刚、杨海空、甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润出席会议并为获得表彰的单位颁奖。农垦局局长刘刚作重要讲话，农垦局副局长杨海空主持会议并作总结。

会议提出，新榨季要以党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神为指导，朝着“十二五”内实现经营总收入100亿元的奋斗目标奋进，紧紧围绕集团制定的“6+1”战役和2014年必须完成的“2个20”和“14项措施”扎实开展工作，以“抓管理，降成本，增效益”为核心，以“三提高一降低”为中心，推进“双高一优”基地建设，加强企业的标准化、精细化管理，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，实现营销的5个新突破，在抓好制糖主业的同时，也要抓好“一瓶酒、一头牛、一袋肥”的“三个一工程”，积极延伸循环产业链，早日实现经营总收入中主业与辅业1：1的新格局，切实提高农垦糖业的抗风险能力和盈利能力。

会议提出了新榨季目标任务：总榨量560万吨以上，混合白砂糖产率要同比提高0.02个百分点，一级白砂糖产率达到95%，更正节渣率为7.5%，成本同比下降5%，经营总收入45亿元以上，利润6000万元以上。

会上，刘刚分析了国内外经济走势及榨季面临的困难与机遇。他说，糖价一跌再跌，市场低迷的形势依然没有改变，“甜蜜的产业”遭遇了寒冬。面对困难，我们要不惧怕，不胆怯，进一步增强战胜困难的信心和勇气。在危机中发现机遇、抓住机遇，在不利的条件下寻求发展，只要我们坚定信心，咬定目标不放松，发挥自身的优势，脚踏实地做好应该做的事情，我们就可以在冰雪消融、春风吹来的时候，创造出新的优秀业绩。

结合榨季工作情况和当前发展形势，刘刚强调要做到“四个全力”：一是全力抓好基地建设。以22万亩“双高”基地建设为契机，借助政策扶持和农垦自身的优势，在保面积、推良种、扩大水利灌溉、提高机械化水平等方面下功夫，通过“双高”基地建设，促使亩产平均达到8吨以上，蔗糖的糖份达到14%以上，在全区作出示范，树立标杆；二是全力抓好安全生产。产品的质量和企业的安全生产，都是企业的生命线，要进一步提高安全生产率，抓好职工人身安全、设备运行安全、产品安全、环保安全；三是全力抓好职工的培训工作，努力打造一支高素质的职工队伍。通过狠抓培训，不断提高职工的技能，同时要真正的关心职工生活，要让职工在企业发展的同时获得更大的利益，不断提高职工的生活水平，让职工更加爱护自己的企业，产生出更强烈的凝聚力和向心力，促进企业发展得更快更好；四是全力推进循环经济，进一步延长产业链。要提高糖业集团的核心竞争力和抗风险能力，做大做强糖业集团，从而进一步增强广西农垦集团的实力。当务之急，要重点抓好朗姆酒、华垦纸业、生物肥、肉牛养殖、糠醛等项目建设，预计在2015年，朗姆酒存酒达到1万吨，瓶装酒达到25吨，经营总收入达到5000万元，实现利润800万元。肉牛年屠宰1万头，存栏1万头，经营总收入达到2亿元，实现利润1000万元。肥料生产8万吨，经营总收入达到1.2亿元，实现利润1500万元。浆纸总收入达到8.5亿元，糠醛项目经营总收入达到2800万元，编织袋经营总收入达到5000万元。

杨海空在作大会总结发言时指出，本次会议对2014/2015年榨季工作在总结和分析的基础上进行了全面动员，提出了新榨季的经营方针，进一步明确了任务目标和工作措施，会后要认真传达、学习和贯彻好会议精神，并强调要抓好榨季生产管理不能放松、抓好安全生产和产品质量、抓好团队合作不放松、抓好成本控制不放松、抓好销售渠道创新不放松、抓好利润目标不放松、抓好基地建设和工业集中区不放松、抓好循环经济产业链延伸不放松，要求各相关处室、各相关企业、各相关部门要充分认识榨季工作的重要性，主动适应市场新变化，齐心协力、攻坚克难，努力推动榨季工作再上新台阶。

农垦糖业集团董事长梁咏诚作榨季动员讲话，农垦糖业集团总经理梁逸宣读2013/2014年榨季生产考核先进单位表彰的决定。区局机关各处室负责人、糖业集团及各制糖公司、基地农场、甘纳酒业、华垦纸业、华盛化工、长兴生物肥公司等单位负责人共260多人参加了会议。

农垦糖业集团2014/15榨季动员大会召开

“在这个冬天里，我们是围着火炉、按部就班，被动地御寒，还是甩开膀子，充满热情地大干一场，干成我们应该干成的几件事，我们的选择是后者。”在区农垦局局长刘刚掷地有声的话语中，广西农垦糖业集团

2014/2015年榨季动员大会于11月12日在南宁顺利召开。区局领导刘刚、杨海空、甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润出席会议并为获得表彰的单位颁奖。农垦局局长刘刚作重要讲话，农垦局副局长杨海空主持会议并作总结。

会议提出，新榨季要以党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神为指导，朝着“十二五”内实现经营总收入100亿元的奋斗目标奋进，紧紧围绕集团制定的“6+1”战役和2014年必须完成的“2个20”和“14项措施”扎实开展工作，以“抓管理，降成本，增效益”为核心，以“三提高一降低”为中心，推进“双高一优”基地建设，加强企业的标准化、精细化管理，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，实现营销的5个新突破，在抓好制糖主业的同时，也要抓好“一瓶酒、一头牛、一袋肥”的“三个一工程”，积极延伸循环产业链，早日实现经营总收入中主业与辅业1：1的新格局，切实提高农垦糖业的抗风险能力和盈利能力。

会议提出了新榨季目标任务：总榨量560万吨以上，混合白砂糖产率要同比提高0.02个百分点，一级白砂糖产率达到95%，更正节渣率为7.5%，成本同比下降5%，经营总收入45亿元以上，利润6000万元以上。

会上，刘刚分析了国内外经济走势及榨季面临的困难与机遇。他说，糖价一跌再跌，市场低迷的形势依然没有改变，“甜蜜的产业”遭遇了寒冬。面对困难，我们要不惧怕，不胆怯，进一步增强战胜困难的信心和勇气。在危机中发现机遇、抓住机遇，在不利的条件下寻求发展，只要我们坚定信心，咬定目标不放松，发挥自身的优势，脚踏实地做好应该做的事情，我们就可以在冰雪消融、春风吹来的时候，创造出新的优秀业绩。

结合榨季工作情况和当前发展形势，刘刚强调要做到“四个全力”：一是全力抓好基地建设。以22万亩“双高”基地建设为契机，借助政策扶持和农垦自身的优势，在保面积、推良种、扩大水利灌溉、提高机械化水平等方面下功夫，通过“双高”基地建设，促使亩产平均达到8吨以上，蔗糖的糖份达到14%以上，在全区作出示范，树立标杆；二是全力抓好安全生产。产品的质量和企业的安全生产，都是企业的生命线，要进一步提高安全生产率，抓好职工人身安全、设备运行安全、产品安全、环保安全；三是全力抓好职工的培训工作，努力打造一支高素质的职工队伍。通过狠抓培训，不断提高职工的技能，同时要真正的关心职工生活，要让职工在企业发展的同时获得更大的利益，不断提高职工的生活水平，让职工更加爱护自己的企业，产生出更强烈的凝聚力和向心力，促进企业发展得更快更好；四是全力推进循环经济，进一步延长产业链。要提高糖业集团的核心竞争力和抗风险能力，做大做强糖业集团，从而进一步增强广西农垦集团的实力。当务之急，要重点抓好朗姆酒、华垦纸业、生物肥、肉牛养殖、糠醛等项目建设，预计在2015年，朗姆酒存酒达到1万吨，瓶装酒达到25吨，经营总收入达到5000万元，实现利润800万元。肉牛年屠宰1万头，存栏1万头，经营总收入达到2亿元，实现利润1000万元。肥料生产8万吨，经营总收入达到1.2亿元，实现利润1500万元。浆纸总收入达到8.5亿元，糠醛项目经营总收入达到2800万元，编织袋经营总收入达到5000万元。

杨海空在作大会总结发言时指出，本次会议对2014/2015年榨季工作在总结和分析的基础上进行了全面动员，提出了新榨季的经营方针，进一步明确了任务目标和工作措施，会后要认真传达、学习和贯彻好会议精神，并强调要抓好榨季生产管理不能放松、抓好安全生产和产品质量、抓好团队合作不放松、抓好成本控制不放松、抓好销售渠道创新不放松、抓好利润目标不放松、抓好基地建设和工业集中区不放松、抓好循环经济产业链延伸不放松，要求各相关处室、各相关企业、各相关部门要充分认识榨季工作的重要性，主动适应市场新变化，齐心协力、攻坚克难，努力推动榨季工作再上新台阶。

农垦糖业集团董事长梁咏诚作榨季动员讲话，农垦糖业集团总经理梁逸宣读2013/2014年榨季生产考核先进单位表彰的决定。区局机关各处室负责人、糖业集团及各制糖公司、基地农场、甘纳酒业、华垦纸业、华盛化工、长兴生物肥公司等单位负责人共260多人参加了会议。