我相信不光是局外人，就是很多审计人员自己都没有完全弄清楚。依我看，内审就是个打杂的，关键是，在老板的眼皮低下你如何打杂。我进过两家大公司，也见过包括制定过几家公司的年度审计计划，而且我一般也都会认真研究这个东西，很多人也许会说，你的计划就决定了你今年能为公司做出多少事来，能给公司带来多大的经济效益。我看不尽然，其实作为审计，计划充其量也只能算是一个最基础的工作，而主要还是要看到计划以外的东西，而且通过一些老板的临时任务和工作安排，反而更能彰显我们审计人员的价值所在。

　　我曾经作为项目组长，带领两个财务经理和一名注册会计师为一家拟上市公司做过一项公司收购计划；也曾经受CEO批准承担过几项大的审计项目、举报和舞弊等。

　　其实上述种种，都不属于我们的工作计划的范围之内，但是如果你把工作计划做好了，让领导看到你的项目管理的经验，我相信机会来临，他第一个想到的一定是你，因为作为内审人员，你肯定是他的首要选择，你的经验、能力和团队意识也会在这个过程中不断更新、完善。

　　我相信不光是局外人，就是很多审计人员自己都没有完全弄清楚。依我看，内审就是个打杂的，关键是，在老板的眼皮低下你如何打杂。我进过两家大公司，也见过包括制定过几家公司的年度审计计划，而且我一般也都会认真研究这个东西，很多人也许会说，你的计划就决定了你今年能为公司做出多少事来，能给公司带来多大的经济效益。我看不尽然，其实作为审计，计划充其量也只能算是一个最基础的工作，而主要还是要看到计划以外的东西，而且通过一些老板的临时任务和工作安排，反而更能彰显我们审计人员的价值所在。

　　我曾经作为项目组长，带领两个财务经理和一名注册会计师为一家拟上市公司做过一项公司收购计划；也曾经受CEO批准承担过几项大的审计项目、举报和舞弊等。

　　其实上述种种，都不属于我们的工作计划的范围之内，但是如果你把工作计划做好了，让领导看到你的项目管理的经验，我相信机会来临，他第一个想到的一定是你，因为作为内审人员，你肯定是他的首要选择，你的经验、能力和团队意识也会在这个过程中不断更新、完善。