企业运营过程中的风险管理

2014-02-24 16:28:42 来源：风控网 浏览：273次

　　三、能量释放分析方法

　　该方法体系把人与财产均可看成结构物，在结构物解体之前有一个能量承受的极限。一旦能量积聚失去控制并超过此极限，风险事件就会发生。所以，通过控制能量的积聚，或者改变能量作用的人或财产的结构，风险事件即可预防。基于此，我们可以采取以下措施控制风险：

　　（1）控制能量的产生和建立，包括阻止能量的集中、降低能量集中的数量。

　　（2）控制伤害性能量的释放，即阻止能量的释放、调整能量释放的速度和空间分布。

　　（3）在时间或/和空间上隔离能量的释放，或者在能量与实物之间设置隔离物。

　　（4）创造可以降低伤害性能量的环境与条件，改变会受到能量冲击的物体的基本特性；或者加强结构物对危险因素损害的抵御力。

　　（5）控制能量伤害的效果，快速评估已发生的损害，以控制其扩散或持续发生；并实施长期救护，降低损害程度。

　　运作风险管理框架体系

　　从上述企业运作风险的案例和关键风险因素（KRI）分析可以看出，企业运作风险的关键本因素是员工、流程、结构和外部事件，它们构成了企业运作风险管理的重点。

　　首先，在企业发展战略的指导下，确立企业的运作风险管理策略和目标体系，包括运作风险偏好、运作风险承受能力、风险管理关键绩效指标（KPI）体系。

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