企业运营过程中的风险管理

2014-02-24 16:28:42 来源：风控网 浏览：274次

　　然后，在企业风险管理战略的指导下，建立和完善风险管理流程。企业运作风险管理的核心流程包括：识别运作风险、评估运作风险、度量运作风险、管理和控制运作风险、运作风险管理报告。整个流程形成一个螺旋式的运作风险管理的循环。

　　在明晰运作风险管理流程的基础上，设计和建立相应的风险管理组织结构。在设计风险管理组织结构时，关键在于明确和有效配置组织相应的的风险管理职责、权限。公司治理结构（董事会、管理层）的风险管理职责的有效配置是企业运作风险管理的关键，因为只有董事会才能有效确定企业的风险偏好和风险承受能力；企业经营管理层是风险管理策略的核心执行者，他们是否能够高效执行企业的风险管理策略，是风险管理目标能否实现的关键因素。

　　运作风险管理它并不是游离于企业的经营活动之外的管理与控制活动。相反，运作风险管理贯穿与企业运营活动的全过程。因此，企业经营管理活动的过程就是企业运作风险管理的过程。

　　企业文化即企业的共同价值观和行为准则是企业运作风险管理的核心问题。企业风险文化是风险管理成功的重要因素，甚至比那些复杂的风险量化模型更为重要。因为它决定了企业各层次员工对风险的认识态度、防范意识、行为准则等。例如瑞士信贷银行员工的12项核心价值观是：诚信、责任、公平、合规、透明、保密、服务、卓越、团队精神、义务、风险文化、获利能力。