资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政...

当今企业面临无处不风险的国际国内环境，竞争越来越白热化，财务风险也无时无刻不在触动着企业高管敏感的神经。国内外许多财务会计学者对企业成本费用的研究...

企业在启动项目之前，要多考察，多花时间多做沙盘的推演，规划要周全，同时也要做好出现突然成本的应急准备，才会立于不败。　　对于大部分企业而言，上马一...

从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调...

战略成本管理与传统成本管理的异同 　　从以上我们可以得知， 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省（cost red...

1.事前控制 　　事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。例如开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。...

位于达拉斯的乔治咨询集团（GeorgeGroupConsulting）战胜复杂性项目的客户总监斯蒂芬·威尔森（StephenWilson）说，不要首先考虑GAAP会计标准。作为《...

一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织　　正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎...

过去30年中试图削减成本的企业可谓前赴后继，然而许多公司的举措却得到了适得其反的效果。谁能忘却艾伯特。邓拉普（AlbertDunlap）的事迹？1998年他因在成本...

在经济萧条，现金吃紧的今天，首席执行官们怎么办？将那些占用大量资金的固定成本项目变成可变成本项目，解放现金，这是一个不错的主意。　　固定成本已不再...

先来讲述朝三暮四的故事：宋国有一个很喜欢饲养猴子的人，人们叫他狙公。他家养了一大群猴子，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。他宁可减少全家的食...

成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不...

企业管理离不开成本管理。探究企业经营管理的目标，不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得...

经济形势有起有落，别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。　　在经济低迷的时候，成本削减是必要的，但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专...

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定...

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥...

目前。我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生...

一、 高成本管理不是精细化管理　　应该说精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习...

提升利润，降低成本，几乎是每一个经销商都关注的问题。本期我们就来分析一下在经销商群体中有一些很难感知到的成本，我们姑且叫它们为隐形成本。这类成本的...

“戴尔灵魂”的主要内容包涵：配合低成本战略的人力资源管理措施。 　　公司背景 　　戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人MichaelDell也是一...