人力资源风险管理体系的重点之---员工遴选风险分析

员工遴选风险分析

    员工招聘是人力资源管理最重要的一项工作内容。员工招聘系员工配置中的一项经常性工作。常见的招聘风险包括：有关聘用过程中法律禁止性规范的适用风险、聘用外埠员工带来的咨信风险、引进外埠高级人才和接收毕业生使企业徒劳无功的风险等员工招聘中的关键性问题。

    要想有效地降低招聘风险，我们必须首先弄清风险在哪里。就应聘者主观造成的招聘风险而言，由于应聘对象能力不够而造成的招聘风险相对较小。因为只要智力正常踏实肯干，能力是可以逐步培养的；但因为品行、性格等原因造的虽有能力但不踏实、稳定地工作的人，则往往会给企业带来较大的招聘风险，因为品行、性格等形成已久的因素不是短时间能够改变的，更不是企业单方面可以改变的。这正是很多企业招聘员工时把品行、性格等因素放在第一位的主要原因。主观原因之外，年龄、职位、岗位人才稀缺程度等客观原因也是是影响企业员工跳槽的率高的重要因素。

     当然，员工跳槽的另一个重要原因是所在企业不能提供更好的发展空间或合理的薪酬，但这一点如果属实，则不是员工个人的责任，也就不会对制度健全合理的企业招聘构成风险。

人力资源风险管理体系的重点之---员工遴选风险分析

员工遴选风险分析

    员工招聘是人力资源管理最重要的一项工作内容。员工招聘系员工配置中的一项经常性工作。常见的招聘风险包括：有关聘用过程中法律禁止性规范的适用风险、聘用外埠员工带来的咨信风险、引进外埠高级人才和接收毕业生使企业徒劳无功的风险等员工招聘中的关键性问题。

    要想有效地降低招聘风险，我们必须首先弄清风险在哪里。就应聘者主观造成的招聘风险而言，由于应聘对象能力不够而造成的招聘风险相对较小。因为只要智力正常踏实肯干，能力是可以逐步培养的；但因为品行、性格等原因造的虽有能力但不踏实、稳定地工作的人，则往往会给企业带来较大的招聘风险，因为品行、性格等形成已久的因素不是短时间能够改变的，更不是企业单方面可以改变的。这正是很多企业招聘员工时把品行、性格等因素放在第一位的主要原因。主观原因之外，年龄、职位、岗位人才稀缺程度等客观原因也是是影响企业员工跳槽的率高的重要因素。

     当然，员工跳槽的另一个重要原因是所在企业不能提供更好的发展空间或合理的薪酬，但这一点如果属实，则不是员工个人的责任，也就不会对制度健全合理的企业招聘构成风险。