风险管理报告中写道，珠宝首饰行业是一个资金流动极大的行业，有规模的企业都可能拥有上千万元的应收帐款和应付帐款，并且由于黄金珠宝的变现能力强和行业内高息的潜规则，经营黄金珠宝的企业手中的现金更是很少。试想一下，如果因经济危机造成部分企业倒闭或是企业恶意欺诈，又会有多少企业会置身事外不受损失呢？任何风险都不是孤立存在的，黄金的套期保值操作失败，或是素金饰品的不结价赌降，都会引发企业的财务风险。赌金价基本是行业内经营企业的必然选择，只不过是或多或少而已，即使是在这两年经历了一些巨大损失的企业，仍在“迫不得以”地从事着这种高危投资游戏。
综上所述，我们可以看到，现今中国珠宝首饰行业的财务风险管理问题十分严重，更可怕的是很少有专业人士或专业机构认真去研究解决这方面的问题。珠宝首饰行业的专业门槛不高，从业财务人员的风险管理(风控网)方面的专业程度和素质参差不齐，再加上由于企业运作资金规模大，管理者和决策者们极容易忽视这些问题，那么这些风险就有可能成为企业的致命风险。
我国珠宝首饰企业应采取的财务风险管理策略：
发现问题是解决问题的关键，我们既然基本了解了中国珠宝首饰行业现今的财务风险管理问题，我们就要寻找出解决问题的对策。经过研究本行业的一些优秀企业的财务风险管理方法，以及借鉴其它行业先进的财务风险管理方法，本文提出按以下思路解决我国珠宝首饰企业的财务风险管理问题：
首先，制订全面的财务风险管理策略和制度。为了真正意义上实施科学的财务风险管理，企业需要恰当地选择财务风险管理策略，只有采用恰当的财务风险管理策略，企业就能够有效地防范和化解各种财务风险，进而“趋利避害”，将风险损失最小化，这是财务风险管理过程的关键阶段。制订全面的财务风险管理策略具体为：财务风险回避策略、财务风险预防策略、财务风险分散策略和财务风险转移策略等。制订全面的财务风险管理制度是指企业的财务风险管理要制度化，企业的整体财务风险管理执行不能因人而设、因事而变，要坚持不懈、时刻保持财务风险管理策略的有效实施。
其次，组建专业或专门的财务风险管理团队。财务风险管理不是企业安排人睁大眼睛就行，而要组建专业或专门的财务风险管理团队，并且这个财务风险管理团队还要有相互制约的机制，否则这个财务管理团队形同虚设。财务风险管理不是全面回避任何财务风险，那样企业的经营活动根本就无法开展，而是全面的财务风险控制在企业能够承担的范围内。专业或专门的财务风险管理团队要具备：财务风险分析、财务风险预测、财务风险控制和财务风险处理等能力，同时财务风险管理小组最好有企业外的专家参与，因为这样更能及时发现和处理企业的财务风险问题。
再次，及早预防和及时处理财务风险。未雨缪谋远胜于亡羊补牢，企业要对有关财务风险损失的潜在性大小进行充分估算，并认真评估企业所能承受的风险损失最大值，对损失发生的机会考虑越多，风险损失就越小。及早预测是防范财务风险的最有效方法之一，针对财务风险预防企业要事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的预防措施，防止风险损失的发生。例如，在企业内部制定信用政策，设立赊销审批制度和销售责任制度等，对赊销活动进行特定限制，以预防应收账款回收风险。在投资决策过程中，对投资项目进行可行性分析，采用科学的方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值以及内含报酬率等指标，并对这些指标进行全面综合评价，在考虑其他因素的基础上选择出最佳的投资方案等等。及时处理财务风险是指当企业发现了有关的财务风险，不要心存侥幸、犹豫不决，要及时处理，不要怕承担责任，久拖不决而错失财务风险处理的最佳时期。
最后，定期审查和优化财务风险管理策略。这个世界上不存在万能的策略和管理制度，再好的策略和管理制度都会有时效性，因此我们要定期审查和优化财务风险管理策略。我们制订财务风险管理策略和制度的目的是使企业的财务风险可控，并且在出现财务问题时企业有相对应的财务风险处理策略，不仅如此，还要把财务风险的损失降到最低。这就要求我们的财务风险管理策略和制度适用和与时俱进，因为整体企业的资金和经营活动是动态，整个市场环境可是霎息万变的。定期审查和优化财务风险管理策略的目的，就是要企业要时刻使用合理的财务风险管理方法，用最少的成本获取最大的风险管理收益。
据风险管理报告显示，财务风险是任何企业都存在的，财务风险管理是任何企业都需要认真面对的，我国的珠宝首饰企业自然也不能除外。中国的珠宝首饰企业本身发展就步步艰难，获得当前的发展成果更是得来不易，因此处理发展中的珠宝首饰企业更要高度重视财务风险和财务风险管理。针对企业存在的财务风险，只要制订全面的财务风险管理策略和制度、组建专业或专门的财务风险管理团队、及早预防和及时处理财务风险，以及定期的审查和优化财务风险管理策略，企业就可以更加全面和专业的进行财务风险管理。当然财务风险管理因各个企业所处的内外部环境不同而在管理工具和策略的选择上也不尽相同，因此企业的财务风险管理制订和财务风险管理策略的运用要恰当，只有这样才能有助于企业把财务风险管理推向战略的高度，更好地防范和化解各种财务风险，最终实现企业的财务目标。
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