（四）识别风险 风险识别是风险管理框架中的关键。是对企业潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。也就是说，从潜在的事件及其产生的原因和后果来检查风险，收集、整理可能的风险并充分征求各方意见以形成风险监控列表。
风险识别首先是对风险进行定性研究，内部审计人员熟悉公司的经营管理过程，以风险分析为起点开展工作，有效识别风险。可以根据自身的实际情况，制定
企业风险管理审计计划，包括制订财务风险管理、生产风险管理、市场风险管理、会计风险管理、人事风险管理和其他风险管理审计计划，确定
企业风险管理审计的位置和背景。最后，审计委员会还要关注已识别风险的完整性，即企业所面临的主要风险是否均已被识别出来，并找出未被识别的主要风险。
其次是对识别出的风险进行定量评估，通过对所搜集的大量的详细损失资料，应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，评估风险事件发生的可能性和频繁度，风险事件的潜在影响及其成本的高低。针对企业制定的详细风险管理审计计划，分别评估每一计划的风险，再综合各方面因素，确定企业总体风险的大小。风险评估的目的是确定每个风险要素的影响大小，一般是对已经识别出来的风险进行量化估计。在此过程中，内部审计委员会要对已有的评估结果进行再检验，以确定其是否恰当，对不恰当的估计予以更正。对于风险缺乏充分的控制措施的情况，提出改进措施和建议，以强化企业风险管理，降低风险损失。风险分析中不仅要关注风险的数量方面，而且要关注风险的属性方面或其他承载价值的后果。
（五）了解外部环境风险
企业的外部环境是企业生存的基础，外部环境变化对企业蕴涵着越来越多的风险。风险导向内部审计要求审计人员不仅要了解本企业的经营情况，还要了解：1.同行业其他企业的经营情况；2.市场波动风险；3.政策环境变动的风险；4.科技进步风险；5.自然灾害带来的风险等外部环境的风险。现代企业风险管理机制必须要随时了解环境的变化，并能够适应环境的变化，有效利用环境的变化，才能得到长足的发展。
（六）评价风险带来的影响
一个风险事件结束后，审计委员会应将此次事件所带来的影响进行归纳、总结，成为以后
企业风险管理的经验。在风险总结中应包含对以下内容的评价：1.风险识别是否完整；2.风险衡量是否准确；3.应对措施是否有效；4.监控手段是否合理；5.风险事件的后果。经过这个环节，可以总结工作的经验与教训，使风险管理框架更加完善。
（七）监督风险发展状况
风险不是静态的，风险的数量和可能性会随内外部环境的变化而变化，持续的监控对有效地
企业风险管理是最基本的。内审委员会可以通过持续的监控，使企业明确在下一步的风险处理中应当改进的问题。通过这个环节可以明确企业风险管理可以给企业带来的利益与价值，了解风险评估的正确性，为下次评估提供经验教训，明确风险回应决策的有效性，同时还有助于控制成本费用。
五、结论 本文提出企业风险管理框架是一种以风险导向内部审计为指导思想的企业风险管理方法，同时明确了内部审计在风险管理过程中所负担的职责，为内部审计的发展提供了指导方向。在企业竞争不断加剧的环境下，企业风险管理的作用与影响日益受到普遍关注，据安永会计师事务所2006年3月公布的一份全球调查显示，投资者非常关心企业风险管理方面的情况，避免投资那些风险管理不力的企业。总之，一个理想的建立在风险导向内部审计基础上的企业风险管理框架能够有效地控制和管理企业风险，在现有的条件下使企业风险达到最小。
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