危机管理的主体和客体

危机管理的主体和客体

1.危机管理的主体

  危机管理的主体即危机管理者，他们是风险评估者、危机预警体系建 立者、危机防范措施采取者、危机处理和危机控制的主要承担者。

  从风险转化为危机的过程我们可以看出，危机管理的主体决不仅仅是 企业的高管层或者是企业的危机管理部门。鉴于危机产生的风险点很多，
企业的中层、驻层管理人员都捱危机管理的主体。
  为了危机管理方便，在本站文章中我们虽然总结归纳了最易于产生系统风险的10大风险，但这10大风险基本上概括了企业运营的方方面面，需要用群策群力的方式解决。

2.危机管理的客体

危机管理的客体即危机管理的对象。
  在《中小企业OPA模式》一书中，我们提到了企业管理的主体和客体，并总结出了管理客体的3个特点：
□管理客体的广泛性；
□人作为管理客体的能动性；
□人作为管理客体的双重性特点。
  鉴于管理的目的和危机管理的目的相同，因此，我们认为危机管理的 客体和企业管理的客体具有共性，只是从范围大小看，危机管理的客体比 企业管理的客体要小得多。

图2-1 危机管理和企业子系统管理关系图

 

危机管理的主体和客体

危机管理的主体和客体

1.危机管理的主体

  危机管理的主体即危机管理者，他们是风险评估者、危机预警体系建 立者、危机防范措施采取者、危机处理和危机控制的主要承担者。

  从风险转化为危机的过程我们可以看出，危机管理的主体决不仅仅是 企业的高管层或者是企业的危机管理部门。鉴于危机产生的风险点很多，
企业的中层、驻层管理人员都捱危机管理的主体。
  为了危机管理方便，在本站文章中我们虽然总结归纳了最易于产生系统风险的10大风险，但这10大风险基本上概括了企业运营的方方面面，需要用群策群力的方式解决。

2.危机管理的客体

危机管理的客体即危机管理的对象。
  在《中小企业OPA模式》一书中，我们提到了企业管理的主体和客体，并总结出了管理客体的3个特点：
□管理客体的广泛性；
□人作为管理客体的能动性；
□人作为管理客体的双重性特点。
  鉴于管理的目的和危机管理的目的相同，因此，我们认为危机管理的 客体和企业管理的客体具有共性，只是从范围大小看，危机管理的客体比 企业管理的客体要小得多。

图2-1 危机管理和企业子系统管理关系图