巴陵热电燃料成本标煤价格排名首次进入前列

9月底从巴陵石化物装部获悉，今年1至7月，该公司动力煤热电业务燃料成本标煤价格较总部平均标煤价格低45元每吨，在总部热电业务19家单位中排名第三，为此项排名历史最好水平。

巴陵石化成立煤炭采购管理领导小组，研究解决供应商准入、年度计划、储存规模、战略布局等重大事项。煤炭采购管理领导小组下设日常工作部门，由生产部牵头，有关管理部室及使用、采购单位参加，建立月度煤炭采购例会制度，负责煤炭月度采购计划、价格、库存、使用、考核以及建立煤种成本模型等日常工作。公司还成立煤炭快速反应小组，固定参加成员，每周召开一次会议，负责依据生产、采购、价格变化等情况，计算当期各煤种成本，及时调整发运计划。公司基本形成由上至下、快速反应、高效执行、效果明显的管理体制。

今年，总部授权巴陵石化作为区域集中采购牵头单位，与山西潞安集团就合同、价格进行多轮商谈，3家企业共签订95万吨年度采购合同，大幅增加了高卡低硫低灰优质环保煤数量。他们建立高层定期互访机制，推进与潞安集团战略合作。每月派专人驻点潞安集团，落实与衔接月度发运计划，4月份单月发运量达21列（约7.2万吨），为月度发运量之最多。潞安煤发运量大幅提高，增强企业了对优质资源掌控能力。今年前7个月，巴陵石化采购潞安煤44.5万吨，超过去年41万吨的年度采购量。

在总部物资装备部的支持和牵头组织下，巴陵石化多次派人前往郑煤集团、河南能化、平煤集团等单位，积极沟通协调，根据煤炭市场展开商务谈判，推进战略合作。由于不断增加国有重点煤矿煤炭采购比例，他们争取到价格谈判优势。1至7月，他们6次下调郑煤集团车板价格，降幅30.3%，累计降低采购成本385万元；4次下调整潞安集团车板价格，降幅18.1%，累计降本568万元。

巴陵石化还大力开展“比学赶帮超”工作，对标先进，落实动态考核，以秦皇岛5000大卡、5800大卡动力煤价格为标杆，采取“日跟踪、周打点、月加权”方式，与当月煤炭采购价格比较变化值，实行价格比对，动态考核。1至7月，煤炭采购对标降本价值1900多万元。

巴陵热电燃料成本标煤价格排名首次进入前列

9月底从巴陵石化物装部获悉，今年1至7月，该公司动力煤热电业务燃料成本标煤价格较总部平均标煤价格低45元每吨，在总部热电业务19家单位中排名第三，为此项排名历史最好水平。

巴陵石化成立煤炭采购管理领导小组，研究解决供应商准入、年度计划、储存规模、战略布局等重大事项。煤炭采购管理领导小组下设日常工作部门，由生产部牵头，有关管理部室及使用、采购单位参加，建立月度煤炭采购例会制度，负责煤炭月度采购计划、价格、库存、使用、考核以及建立煤种成本模型等日常工作。公司还成立煤炭快速反应小组，固定参加成员，每周召开一次会议，负责依据生产、采购、价格变化等情况，计算当期各煤种成本，及时调整发运计划。公司基本形成由上至下、快速反应、高效执行、效果明显的管理体制。

今年，总部授权巴陵石化作为区域集中采购牵头单位，与山西潞安集团就合同、价格进行多轮商谈，3家企业共签订95万吨年度采购合同，大幅增加了高卡低硫低灰优质环保煤数量。他们建立高层定期互访机制，推进与潞安集团战略合作。每月派专人驻点潞安集团，落实与衔接月度发运计划，4月份单月发运量达21列（约7.2万吨），为月度发运量之最多。潞安煤发运量大幅提高，增强企业了对优质资源掌控能力。今年前7个月，巴陵石化采购潞安煤44.5万吨，超过去年41万吨的年度采购量。

在总部物资装备部的支持和牵头组织下，巴陵石化多次派人前往郑煤集团、河南能化、平煤集团等单位，积极沟通协调，根据煤炭市场展开商务谈判，推进战略合作。由于不断增加国有重点煤矿煤炭采购比例，他们争取到价格谈判优势。1至7月，他们6次下调郑煤集团车板价格，降幅30.3%，累计降低采购成本385万元；4次下调整潞安集团车板价格，降幅18.1%，累计降本568万元。

巴陵石化还大力开展“比学赶帮超”工作，对标先进，落实动态考核，以秦皇岛5000大卡、5800大卡动力煤价格为标杆，采取“日跟踪、周打点、月加权”方式，与当月煤炭采购价格比较变化值，实行价格比对，动态考核。1至7月，煤炭采购对标降本价值1900多万元。