华煤集团苦练内功应对煤市“寒冬”

面对煤炭销售困难、售价下滑、库存增加、成本压力不断增大的一系列严峻挑战，华亭煤业集团坚持从安全生产、经营管理、成本管控等方面全方位强化内部管理，挖潜增效，积极应对煤市“寒冬”。

为使煤炭适销对路，年洗选能力达600万吨的华煤集团砚北煤矿选煤厂，在加大原煤洗选量的基础上，从洗选工艺上下功夫，技术创新上做文章，不断优化设备性能，提高了品种煤的质量和回收率。华煤集团其它6个选煤厂也都开足马力满负荷洗选，经过洗选后的煤炭发热量可以达到5000大卡以上，受到市场用户青睐，子精煤等品种煤更是供不应求，实现了煤炭的清洁生产和高效、高附加值。

在抓好煤质管理的同时，华煤集团结合企业生产经营实际，大力压缩了非生产性开支，坚持以定额和预算为基础，加大对成本的预算、控制、监督和考核力度，积极开展了修旧利废、节支降耗活动，千方百计降低材料消耗，控制生产成本。此外，华煤集团严格落实各级管理人员跟班带班制度，加大隐患排查治理力度，全方位强化安全管理，实现了提质、挖潜、增效。截至10月底，华煤集团已累积生产原煤1578.2万吨，实现营业收入60.28亿元。

华煤集团苦练内功应对煤市“寒冬”

面对煤炭销售困难、售价下滑、库存增加、成本压力不断增大的一系列严峻挑战，华亭煤业集团坚持从安全生产、经营管理、成本管控等方面全方位强化内部管理，挖潜增效，积极应对煤市“寒冬”。

为使煤炭适销对路，年洗选能力达600万吨的华煤集团砚北煤矿选煤厂，在加大原煤洗选量的基础上，从洗选工艺上下功夫，技术创新上做文章，不断优化设备性能，提高了品种煤的质量和回收率。华煤集团其它6个选煤厂也都开足马力满负荷洗选，经过洗选后的煤炭发热量可以达到5000大卡以上，受到市场用户青睐，子精煤等品种煤更是供不应求，实现了煤炭的清洁生产和高效、高附加值。

在抓好煤质管理的同时，华煤集团结合企业生产经营实际，大力压缩了非生产性开支，坚持以定额和预算为基础，加大对成本的预算、控制、监督和考核力度，积极开展了修旧利废、节支降耗活动，千方百计降低材料消耗，控制生产成本。此外，华煤集团严格落实各级管理人员跟班带班制度，加大隐患排查治理力度，全方位强化安全管理，实现了提质、挖潜、增效。截至10月底，华煤集团已累积生产原煤1578.2万吨，实现营业收入60.28亿元。