进行煤炭全价值链管理

1月份，山东能源龙矿集团热电公司在对外供汽的情况下，综合燃煤热值单价同比降低了0.0161元/大卡，成本费用降低200多万元，发电标煤耗同比降低了9克/千瓦时，少消耗煤炭1000多吨。新年伊始，热电公司紧紧结合“管理提升”这一工作主题，转变以往降低标煤耗单纯从锅炉燃烧、燃煤配比的管理模式，将管理重心转移到抓进场煤与入炉煤的热值差值、数量差异，抓煤炭使用的全过程管理，从而在公司形成煤炭全过程价值链管理，为公司降本增盈、科学运营奠定坚实的基础。

今年以来，煤炭价格延续了2013年的下降趋势，该公司抓住市场机遇，通过煤炭市场的调研分析，逐渐转向煤炭精益采购，以公司三台锅炉设计煤质为中心，全面分析煤炭的采购、混配、燃用等环节，选择性价比最优煤种，努力做到采购上的全优化。该公司还全面梳理煤炭管理流程，新编、完善多个煤炭管理内控制度，涵盖煤炭管理各个环节，严格按照制度及流程管理，确保计划、采购、验收各个流程均处于可控状态，降低煤炭综合成本。