（三）我国股份制商业银行市场风险管理及其组织架构现状 鉴于市场风险管理的重要性，各个股份制商业银行也很关注市场风险及管理效果。并都在其组织结构上完善了相应的银行风险管理功能，从董事会层的风险管理委员会到直接受行长领导的风险管理部或风险控制部，有的银行还准备在董事会层次上设立首席风险官一职，加强其风险管理。在风险管理部或风险控制部门之下，各个股份制银行还分别设有市场风险管理室、流动性风险管理室及利率风险管理室。以下是我国某股份制商业银行的组织结构示意图。
从中我们看出各个股份制银行在组织结构上都对风险管理做出了充分的安排，也体现了风险管理在银行经营管理中所占有的重要地位。
在股份制商业银行的实际经营过程中，在董事会层，风险管理的重大决策由风险管理委员会和资产负债管理委员会讨论通过，在高级管理层，一般由一位副行长甚至行长亲自负责。而具体工作一般由计划财务部门、风险管理部门与信息技术部门等部门中的一个部门牵头，其他部门配合完成。
由于各种历史原因的问题，股份制商业银行的传统的利率风险管理职能目前还主要由资产负债部门和计划财务部门承担。因为从传统的财务管理角度和专业人才配置角度来讲，目前，这两个部门在银行利率风险管理中都担任着重要的角色。与前两个传统部门相比较，风险管理部门是一个新的职能部门，其功能定位虽然很明确，但由于人力资源配置和其他方面的原因，在传统的资产负债管理和市场风险管理方面，尚不能完全发挥出其职能效果。市场风险管理（严格的说是整个风险管理）在中国银行业还是一个比较新的领域，人才、技术等软硬件方面都比较缺乏，而且市场风险管理本身也是一项庞大的系统工程，需要各方面的较大投入。
目前，在这个新兴的领域中，多数股份制商业银行的风险管理部门也只是处于探索阶段，还不具备大型市场风险管理系统或软件的开发能力。所以各个股份制商业银行纷纷引进国外的银行市场风险管理系统或软件，以期尽快提高自身的市场风险管理水平。但是，由于这些风险管理系统是以国外银行的经营环境和业务类型为基础设计开发的，所以在实际应用中，还存在一个如何本土化的问题。而这也是我国股份制商业银行必须要解决的问题之一。如果在运用国际先进风险管理系统或软件的过程中，没有仔细分析中外银行业在各方面的差异，在实施过程中，如果立项阶段准备不足，各个部门协调性不足，系统应用阶段相应的维护不足，就会大大降低市场风险管理结果的准确性，而实际应用性也会大打折扣。
（四）商业银行市场风险管理组织架构建议 基于以上分析和论述，笔者就我国股份制商业银行市场风险管理的组织架构提出一些建议：
1、在整个市场风险管理过程中，应以风险管理理论为灵魂。这并不是说我们就可以对一些风险理论不加鉴别和分析的吸收。科学的做法是：由风险管理部具体牵头，相关部门结合本行具体情况，确定要采取的市场风险管理理论和流程。做好项目的准备工作，明确各种市场风险管理指导原则和方针，为以后的具体工作确立参考依据。这就如同建筑中的设计一样，在实施某个建筑项目前，必须先对该项目进行设计。所以，风险管理部应该在整个项目过程中处于核心地位，以已经确定的市场风险管理原则指导各个相关部门的具体*作，才能保证整个市场风险管理的方向始终正确。如果有必要，可以邀请国内外相关专家参与总体设计，尽最大可能保证这些指导原则和指导方向的正确性和实用性。
2、整个项目实施过程中，虽然风险管理部处于核心地位，但各个部门之间的相互协调非常重要。鉴于市场风险管理对银行的重要性，建议项目的实施情况直接由风险管理委员会监督，具体协调和领导可以由一位常务副行长负责，以保证在项目实施过程中，能达到银行人、材、物等各方面的最佳配合和协作。
3、市场风险管理的结果涉及银行各个部门的经营，因此，重视项目后期的维护也是非常必要的。建议由系统的使用部门牵头，风险管理委员会负责人员或一位副行长出席，各个相关部门定期就市场情况和风险管理情况进行交流。
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