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公司战略与风险管理5大重要性
2014-03-11 11:26:54 来源:风控网 浏览:
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第四,走向国际化的需要。
中国企业开始走出去,加入WTO三年多了,对中国的企业来说什么叫做加入世界贸易组织,我经常举这个例子,没有加入世界贸易组织,中国企业像一群绵羊,圈在羊圈,什么叫世界贸易组织,把羊圈圈了,放到大森林,大森林有狼和老虎,羊身体比较弱,有可能被狼和老虎吃掉,羊身体健壮,甚至过几年变成狼和老虎,这叫做加入世界贸易,个别的和狼和老虎结婚,生出中外合资企业出来,这个叫做战略,告诉这群绵羊,羊圈圈了,赶快看看您的身体,胳膊细赶快锻炼胳膊,腿细赶快锻炼锻炼腿,羊圈拆了三年多了,战略就是这群绵羊锻炼身体的计划。各位领导看过没有,大概去年还是前年,中国跟皇马足球队的比赛,大多数巴西足球运动员,上半场随便踢两脚进去四个球,4:0,到下半场皇马教练下半场别踢了,随便到场上跑跑,不要踢到8:0,中国面子不好看,尽管这个比赛不是什么正规的足球赛是商业比赛,但是也不要踢到8:0,你看中国足球运动员个不矮,胳膊和腿不细,跟巴西运动员一撞,巴西运动员巍然不动,我们的运动员普通倒到边上,那就是绵羊的形象。所以我们说,这种走向国际化,更需要有战略的指导,更需要注意
公司战略与风险管理
。所以,这一点是非常重要的。
第五,企业内部发展的需要。
先说国有企业,我认为现在应当进行战略的调整。为什么?因为这个战略是在过去比较老的观念下制定的。观念出思路,思路出战略,战略出效率。对不对?你在很老的观念下制定这个战略,这个战略的风险太大了,现在环境有很大的变化,你按照老的经验定战略,这不行的。所以,首先观念要转变,只有观念转变了,建立了比较新的观念,符合当前世界经济一体化全球信息化,这种情况下,建立新的观念,才会有新的思路,有了新的思路,才会有新的战略,才会给企业带来比较好的效益,这是从国有企业来讲。从民营企业来讲,在座的各位民营企业家要注意,我认为中国民营企业正在从第一次创业向第二次创业过度的阶段。我们民营企业第一次创业靠几千几万,靠的是千山万水、千难万险、千言万语、千方百计,民营企业起来了,这是第一次创业,现在怎么样要进行第二次创业,要进行科学的管理,制定战略,在这个阶段这是很重要的,相当一部分民营企业领导理念,领导人要做适当的调整。为什么个别的领导人,管理素质不够,领导力不够,因此应当实行金色降落伞的计划。您是元老,但是您现在不要再当副总经理了,您到一边享福,您在这个企业股份照样有,甚至公司我照发,但是您千万不要占这个位置了,我这个民营企业叫进一步发展,我要请直接经理人,领导力不够,管理素质不够,您到一边享福,您去旅游,您去打高尔夫球,都可以,甚至另建一个公司都可以,但是千万不要再在我这个民营企业里继续干下去,资本不相信眼泪,对民营企业来讲,内部进行重大的调整。根据以上的六点理由,中国民营企业已经到了
公司战略与风险管理
很重要的问题。
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