目前，国内银行大都有意无意地忽视了对战略风险管理。其主要表现在缺乏明确的战略定位，盲目追求规模扩张，重规模轻效益、重速度轻质量，在发展模式、盈利模式、业务定位、客户定位甚至区域定位等诸多方面都严重趋同，从而陷入低水平的同质化竞争不能自拔。
风险是商业银行经营的永恒主题。对商业银行来说，风险不仅是无处不在、无时不在，而且风险种类很多，有信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、合规风险等。从主要风险来看，目前国内银行对信用风险、市场风险大都比较重视，尤其是对信用风险，基本都建立起了专业化的
战略风险管理体制，拥有专业化的
战略风险管理队伍，积累了相对丰富的处置经验。比较起来，国内银行对流动性风险、操作风险、合规风险的重视程度还远远不够。更需要指出的是，国内银行大都忽略了一个至关重要的风险，即战略风险。
实际上，无论是信用风险、操作风险，还是流动性风险，都只是操作层面上的风险，国内银行更需要关注的是战略风险。信用风险、市场风险不完全取决于银行自身能力，受外部宏观环境的影响很大。全球金融危机告诉我们，市场一旦发生大的地震，再先进的银行也难以独善其身。而战略风险则不同，更多地取决于银行自身的管控能力。不谋全局者，不足谋一域。美国著名未来学家托夫勒曾经说过，对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
诸多事实证明，如果企业对于未来没有一个长期的明确的方向，或者指导方向错误，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都难以避免被市场所淘汰的命运。战略风险管理(风控网)是一个企业成败的关键，战略风险和操作风险都可能给其带来巨大的损失，但相比操作风险，更大的风险反映在由于综合管理和驾驭能力不足而导致的价值导向错误所造成的战略性、全局性风险。
缺乏战略风险管理是恶性竞争的最直接原因 目前，国内银行大都有意无意地忽视了对战略风险管理。其主要表现在缺乏明确的战略定位，盲目追求规模扩张，重规模轻效益、重速度轻质量，在发展模式、盈利模式、业务定位、客户定位甚至区域定位等诸多方面都严重趋同，从而陷入低水平的同质化竞争不能自拔。
在发展模式上一味地追求简单的规模扩张，大银行求大，小银行也在盲目求大；大型银行在追求国际化的同时，还在通过设立村镇银行地方式向县域和农村延伸；城商行、农商行等中小银行则不顾自身实力，想法设法追求跨区域经营，尤其是有些小型银行其设立村镇银行的计划和速度甚至远远超过大型银行。在盈利模式上，大中小银行都过度依赖存贷利差，过度依赖快速的信贷扩张推动发展。在业务定位上，大中小银行普遍重对公轻对私、重传统业务轻中间业务。在客户定位上，大中小银行都在片面地追求大企业、大项目，“傍大款、垒大户”的现象比较普遍。在发展支撑上，大中小银行都过度依赖增发和发债等外源融资补充资本，内部积累能力不足。
可以说，缺乏战略风险管理不仅是造成目前国内银行同业恶性竞争的最直接原因，而且也为国内银行未来的长远可持续发展埋下了隐患。
制度激励银行追求规模扩张 国内商业银行盲目追求规模扩张是有制度激励的。
首先，准入限制和利率保护政策是国内银行高盈利的最直接原因。与西方发达国家相比，我国的商业银行数量不是太多，而是太少，竞争不完全充分。美国有一万多家银行，既有如花旗、摩根大通、美洲等以全球为服务范围的大型国际化银行，也有众多仅仅服务于社区的微型银行。金融危机以来，美国每年倒闭的银行就有100多家。而截至2009年底，中国包括3056家农村信用社在内，全部银行业金融机构也只有3857家。国内银行只要有足够的贷款规模，“躺着就能盈利”的现状依然在继续，这为国内银行单纯追求规模扩张提供了正向激励。
其次，“大而不能倒”刺激了商业银行的冒险冲动。金融是现代经济的核心，与一般企业相比，金融机构涉及面更广、影响更大，因而在现代经济中具有特殊的地位。庞大而复杂的金融机构享有“大而不能倒”的额外收益，国外如此，国内亦然。国内大型国有银行的改制上市是以政府剥离不良、为不良埋单为代价的，同样，国外大型银行之所以能够渡过金融危机也是以政府注资为代价的。与拥有几百年发展历史的欧美银行不同，国内商业银行大都处于成长的初期阶段，要发展就必须要扩张，“大而不能倒”又为商业银行盲目追求规模扩张、一味做大提供了最直接的激励。尽管全球都已经认识到这一点，并开始强化对系统重要性银行的监管，但短期内这种局面显然还难以改观。
银行规模的扩张需要人才支持，需要
战略风险管理能力的支撑，需要将
战略风险管理深入到最基层，从而对银行的
战略风险管理能力提出越来越高的要求。现在人才储备不足，特别是有管理经验的人才储备不足已经成为国内银行业发展的“瓶颈”。近年来，国内银行业扩张得很快，造成人才储备不足、风险管理断档。现在市场上要招到很成熟的、有经验的银行管理人员已经非常困难。在人才、风险管理能力跟不上的情况下，过快的规模扩张势必会引起服务质量下降、风险增加。最典型的就是“挖人大战”和“揽储大战”。盲目扩张所导致的立竿见影后果是资本金趋紧，流动性压力增大，银行不得不频繁进行融资扩股，不得不进行“揽储大战”，一味地以存款论英雄。拉存款竞争的白热化，不仅造成一些具有存款资源的客户经理“背着存款”在不同银行之间频繁地“跳来跳去”，形成事实上的“存款游击队”，严重影响银行的稳定发展，而且导致银行人员内外勾结伪造金融票证诈骗案件频发。这一点，在中小银行更甚。年初，齐鲁银行爆发的特大伪造金融票证案就是最好的例证。从1996年6月齐鲁银行正式组建到2009年末，不到13年间，齐鲁银行总资产增长了19倍，存贷款余额更是增长了20倍。尤其是在2008年后，齐鲁银行开始加速扩张，走出济南迈向跨区域经营之路，先后在聊城、天津、青岛设立了异地分行。实际上，不仅齐鲁银行，近几年大量城商行都在走跨区域开设分行、增资扩股急剧扩张之路。资产规模已经过千亿元的汉口银行甚至提出了“三年再造一个汉口银行”的口号。据统计，目前全国147家城商行中有40多家银行已经跨区域开设了110多家支行或分支机构。过快的规模扩张无疑埋下了
战略风险管理的隐患。
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