市场定位依然是最重要的 从国外的经验看，国内银行要全部发展成大银行是不切实际的，传统的发展模式也是不可持续的，未来国内银行必然会产生分化。这一点现在已经逐步显现。
长远来看，随着居民消费率的不断提高，我国的高储蓄率是不可持续的，未来存款在国内银行总负债中的占比将越来越低。在这一点上，中小银行所受的影响会更大。同时，随着危机后我国经济发展方式的转变、监管政策的变化、利率市场化进程的加快，商业银行经营的差异化将成为必然的趋势，商业银行经营转型的过程必将表现为不断差异化、特色化的过程。未来国内银行业必将形成大中小银行共同发展、各具特色的格局：大银行服务全国，股份制银行服务经济中心城市，城商行服务本地，农商行、农信社和村镇银行服务农村。在这一过程中，找不准自己定位的银行必将被市场淘汰。
实际上，规模不是最重要的，如何找准自己的市场定位和发展空间，提高盈利能力，形成自身的特色，这才是最重要的。风险管控能力决定商业银行的长远发展。无论是大银行还是中小银行，从现在起就应该切实加强战略风险管理，找准自己的定位，制定明确的发展战略规划，并严格予以执行。在发展理念上，要坚持稳健经营，坚持规模与效益、速度与质量的统一，根据自身的经营能力和风险承受能力来决定经营行为，坚持发展速度与自身调控能力相适应，业务发展规模与自身的承受能力相适应，把握好发展节奏，把握好风险和收益的平衡，努力形成自身特色，不断提升市场竞争力。
加强战略风险管理需改变激励制度 要促进商业银行加强战略风险管理仅靠银行自身努力是不够的，在现有制度下国内银行缺乏稳健发展的内生动力。要抑制商业银行的规模过度扩张，有关部门应该有所作为，改变对商业银行的激励制度。
首先，要放松银行业机构的市场准入限制，鼓励银行业充分竞争。从某种程度上讲，现在国内银行业仍属于垄断性行业，市场竞争的充分程度远远不够。虽然放松准入、实现充分竞争将导致大量银行破产倒闭，但优胜劣汰本就是市场竞争的基本法则，长远来看是有利于商业银行健康发展的。当然，充分竞争的前提是要建立完善的存款保险制度，以避免大量银行破产对社会稳定带来的冲击。
其次，要加快利率市场化进程。利率市场化是促进银行业充分竞争的重要途径，虽然近年来国内利率市场化改革取得了一定的进展，但最关键的存款利率一直没有放开，尤其是在国际金融危机以后，国内利率市场化的进程再次陷入停滞。
再次，要审慎把握商业银行的跨业经营和跨区域经营。国际金融危机之后，监管部门为了配合国家的经济刺激计划，有意无意地放松了对商业银行跨区域经营的限制，客观上刺激了一些中小银行的跨区域扩张冲动。王岐山副总理已经对此提出了批评。当然，审慎把握跨业经营和跨区域经营与鼓励竞争并不矛盾，也不等于严格限制，而是要根据银行自身的风险管控能力来合理把握扩张的步伐和速度，确保商业银行稳健发展，这也正是监管部门最应该也是最能发挥的作用。
最后，在
战略风险管理中要进一步加强对大型银行尤其是系统性重要银行的监管，通过资本充足率等工具提高大型银行的经营成本，从一定程度上抑制商业银行的规模扩张冲动。这也正是本轮国际金融监管改革的一项重要内容。
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