,欢迎光临!退出
加入收藏设为首页请您留言
您当前位置:网站首页 >> 内部控制 >> 预算控制

预算控制

    (一)项目预算的特点   作为部门预算的重要组成部分,项目支出预算除具备部门预算的基本特点外,还具有以下特点:   1.目的性。项目有一个明确的目标,...
    在看下面的内容以前,大家可以先想一想,你所在公司有没有预算管理?如果有,预算是由哪个部门编制的?预算执行是由哪个部门控制的?预算执行是由哪个部门监...
    最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预算管理与国内企业有较大不同,主要体现在以下几个方面:   预算编制:   外企预算一般为年度...
    如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服...
    预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。   我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着,...
    预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作,是为了保证预算结果更具有可操作性。因此,可以把预算分成三个方面。   (一)业务预算   业务预算包括销售...
    一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设...
    一、核算前提   会计核算前提或会计假设、会计条件,指对会计核算工作所作出的限定条件,如果没有这些限定条件,会计工作就无法正常进行。这些条件包括四项...
    1、确定分析对象及分解标准  在编制年度预算的同时,由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。  首先确定差异分析的对象,适合进行差异分...
    在全球化经济和计算机技术高度发展的今天,预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题,主要表现在如下。  1、对预算管理...
    1.企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;  2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠...
    1、投资预算管理  投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进...
    预计现金支出计算表的格式一般如表7-2所示。  表7-2 预计现金支出计算表      单位:元   (六)制造费用预算的编制  制造费用预算...
    (一)现金预算的编制  现金预算也称现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算。完整的现金预算,一般包括以下四个组成部分:①现...
    会计人员在编制财务预算时,一般是按以下步骤来进行的:  (1)在预测与决策的基础上,由预算委员会拟定企业预算总方针,包括经营方针、各项政策以及企业总...
    1.适用范围不同  预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位,适用对象具有明显的非营利性,所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用...
    企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。  (一)固定预算  固定预...
    财务预算是企业全面预算的一部分,它和其他预算是联系在一起的,整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。它是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预...
    财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映,期中现金预算是其核心内容,并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的,是其他预...
    全面预算的内容  全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。  业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的...
赞助商链接
关于我们 - 联系我们 - 免责申明 - 人才招聘 - 战略合作
0