预算控制

预算审查的方式有以下几种：　　（1）审查预算的编制是否符合预算编制准则　　（2）预算编制是否太保守或太夸张　　（3）是否依据工作计划或专案编制预算...

依托现代计算机网络工具，建立一套可操作性强、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程全过程的，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、项目...

预算管理流程图：　　本信息来自中华会计网校实务操作课程：《全面预算管理实务与操作》　【我要纠错】责任编辑：雨非...

误区一：费用考核等于预算控制　　“不管预算管理的形式如何，深入许多企业的内部，你就会发现预算管理效率很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，...

全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算的作用：　　全面预算...

精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或者什么样的企业需要推行全面预算...

出现重大问题时，预算委员会必须立即给予明确指示，或召集会议讨论研究具体解决方案。如果问题仍然无法得到满意解决，必须立即修订预算。之后，预算管理委员...

滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定...

从企业人员组织架构来说，CIO虽然不是当前信息化建设的关键人物，但CIO对信息化工具的理解一定是非常独到。多年的从业经验和对信息系统的研究，CIO一定能够帮...

目标利润，既是一个目标，也是一个任务，因为现在很多企业，预算和考核都是挂钩的。　　那么，关于如何测算这个目标利润，通常有如下几个方法：　　（1）量...

作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：　　1.目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事...

预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无...

在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题。　　1.以销售为起点　　以销售为起点的预算模式是指以销售预算...

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算...

1.风险管理的概念。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式...

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：　　1.固定预算　　概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量...

1.集中反映部门职能，既突出工作重点，又兼顾全局。项目支出预算是以各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标为内容，要求并在法律赋予部门的职能范围内...

在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是...

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地...