现代企业的管理模式不外本部制、事业部制两种模式。有的兼有两种色彩，算为过渡。其中本部制适用于非生产类型的企业，将在其他场合再作探讨。这里重点研究事...

预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。—彼得•德鲁克　　全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近...

全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益...

以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。...

“从预算管理的角度，我认为企业应该实行全面预算，并且采用弹性的、滚动的预算方式。”西安高科（集团）公司总会计师宫蒲玲在日前召开的2010财智...

1 实施全面预算管理的作用 　　实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜...

预算到底是什么？有什么用？可能看法不一。我不把预算看成纯粹的财务目标、纯粹的评价标准，而是作为控制风险的手段。 　　作为CFO怎么看待风险 　　从CFO职...

1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变 　　预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型...

财政部新近出台的《医院财务制度》已经备受业内人士关注。然而，体会最深的还是一线的财务工作者。 　　“预算管理和成本管理被提到突出地位，这有助于...

时下正值岁末年初，正是企业编制预算的关键时期，预算管理是目前企业财务人员的主要话题之一，当然也是企业cxo们的热门话题之一，企业内部上下级之间正在为明...

全面预算管理的三个基本问题 　　精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或...

当前，企业的财务管理已进入精细化时代，传统模式下粗放的资金控制已难以满足企业要求，预算管理系统与电子报账系统相结合形成的一体化系统控制成为部分企业...

全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改...

在没有销售预测的情况下，或既是有，但无法做到准确的情况下，做完整的财务预算几乎是没有意义的：因为从销售预测开始的后续所有预算都无法做到准确。建立在...

全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。 　　预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，...

全面预算管理要求企业所有部门、全部人员的共同参与，因此，建设有效的全面预算管理机构，搭建预算管理责任网络，是全面预算管理顺利开展的组织保证。全面预...

实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管...

预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。通常是用预算的形式来完成的。预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用。...

鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体...

全面预算管理通常以一个财年为周期进行循环，包括全面预算的规划、编制、执行和控制、分析和反馈、调整、考核和激励六大环节。 　　1、全面预算的规划：在企...