（1）利用收支两条线制度实现现金控制 　　（2）按时组织预算资金的收入 　　（3）严格控制预算资金的支付 　　（4）调节资金收付平衡，控制支付风险 　　（...

（一）合法合规性 　　部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能...

下达的预算，一般不予调整。当预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结...

1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平 　　包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资...

1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。 　　2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公...

一般企业下达的预算是不予调整的。 预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执...

现今IT面临的最大挑战是IT价值的认同和商业价值的认同。当今社会越来越注重商业价值的体现，IT的商业价值更是被企业所看重。 　　IT为什么要实现商业价值？如...

 经典案例 　　不用深入现场，直接通过财务部监控室电脑就可以掌控一线班组所有材料消耗情况，就连一条螺栓都会一清二楚；出多少煤挣多少钱，干多少活用...

1.预算的四会制度 　　预算管理委员会、预算执行委员会制度、预算评审委员会、预算监督委员会 　　2.确定管理组织的责任与义务 　　（1）预算管理委员会...

1、轻视预算的观念 　　认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段；对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。将预算与计划相混淆，只有年...

全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作；同时根据执行的...

全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为...

实行预算归口管理虽然有利于提高企业的运行效能，但在实践过程中也存在一些问题，比如有些企业没有将其作为一项制度确立下来，进而导致了执行力度不够、归口...

全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的...

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经...

预算的分类：经营预算、专门预算、财务预算 　　1.销售预算是起点 　　预算表时间是分季度的，从量上，我们体现的仅仅是预计销量，价格也是预计价格，这样我...

全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特...

全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的...

我看企业的执行力就是要看企业能否“说得出，做得到”。企业“说”的策略最后是否能成为现实，这对我来说就是企业执行力的核心部分。...

预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克 　　全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来...