下达的预算，一般不予调整。 　　预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行...

审查的部门： 　　部门主管应对自编预算进行初步审查，特别注意是否遵照公司的经营方针及预算编制准则来编制，经过审查后的预算表格送至审查单位。 　　审查...

内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时，使用的价格标准。在实际操作过程中，内部结算价格一般是一个动态的过...

在一般的通货膨胀条件（价格增长在20％）下，企业之间的竞争和生存手段与正常状态时没有质的区别。通货膨胀会为企业创造一些投机的机会，某些企业抓住这些机...

1.战略性原则 　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体...

全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。NC全面预算管理涵盖企业...

全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活...

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算...

创业之初的企业家们应该从历代企业家身上学习些什么呢？避免犯以下5种常见错误就不会使你的创业淘金梦变成可怕的财政恶梦。 　　1.夸大预算规划　　投资者们...

1.战略性原则 　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体...

目前各企业都普遍存在种种问题，所以加强财务预算管理，提高财务管理水平，实现企业价值最大化是企业发展的目标。 　　1、探索形成有效的机制，保证基础上报...

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多...

一、弹性预算(Flexible Budget)的定义 　　英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是“通过确认不同的成本性态，使其随着产出量的变动而变动的一种预算...

财务预算的范畴 　　财务预算亦称总预算，为全面预算体系的最后环节，从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。其仅包括现金预算和预计报表。...

预算管理的原则主要有以下几个方面： 　　1.战略性原则 　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从...

全面预算管理主要包括以下几个方面的作用：　　1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。　　2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和...

以成本预算为例，编制弹性预算的基本程序一般为：　　1、选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择，一般来说，生产单一产品的部门，可以选用产品实...

1、定期召开预算执行分析会议 　　由预算委员会负责召开，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，全面掌握预算的执行情况，纠正预算的执行偏差。...

财务预算的审查方式有： 　　（1）审查预算的编制是否符合预算编制准则 　　（2）预算编制是否太保守或太夸张 　　（3）是否依据工作计划或专案编制预算...

自从微软公司的Microsoft Excel面世以来，其操作简单、功能强大表格处理和计算能力受到了广大财会人员的喜爱，在企业的预算编制工作中得到了广泛使用。直到今...