房地产投资风险管理组织机构的设置

2014-11-10 15:33:30 来源：风控网 浏览：219次

　　2、风险管理机构的组织形式

　　风险管理有其特殊的内涵，而要把风险管理落到实处，不设置风险管理机构是无法实现的，会存在许多真空点无人管理和负责。在房地产企业设置风险管理机构是相当有必要的，是风险管理得以落实和制度化、程序化的根本保证，风险管理机构是开发商为了切实搞好风险管理而设定的风险管理部门，是管理组织职能的一项重要职能。本世纪50年代开始，美国的一些大企业就注意到了企业风险管理问题，出现了风险经理。在我国，房地产企业，尤其是中小型企业根本没有意识到房地产损失的风险特征，不重视风险管理，甚至有些连起码的风险管理意识也没有。更不要说建立风险管理机构。由于缺乏风险管理中的机构和专职人员，风险管理基本处于瘫痪状态。房地产投资自始到终与风险为伴，其过程就是一个风险管理的过程。作为开发商必须重视风险管理，只有这样，才能减少风险损失，增加收益，在市场竞争大潮中处于不败之地。由此可见，风险管理机构的设置，对房地产企业而言是相当重要的。

　　笔者认为，设置房地产投资风险管理机构可以采取不同的组织形式，开发商可以根据投资规模大小，企业本身特点和对风险认识的态度及风险程度进行选择。具体形式有以下几种：

　　(1)将风险管理机构隶属于财政或人事、工程、销售等部门(如图3)，一般可以隶属于财务部门或人事部门。这种风险管理机构的设置有利于风险处理费用的预算和保险管理，以及部门风险管理。

　　(2)建立专门风险管理机构，负责企业的全部风险管理，但此时其应当参谋部门而非主管部门，负责拟定企业全面风险管理的计划，直接负责企业保险管理，对工程、销售、财务、劳务等部门的风险管理，进行工作上的联系、建议和调整(如图4)。这种风险管理机构的设置最适合于一般房地产开发企业投资风险管理，有利于企业全部风险管理，有利于分解风险处理的责任，发挥各部门风险处理的积极性和创造性，搞好各部门的风险管理，使之协调一致地工作。

　　3、风险经理的职责及素质要求

　　风险经理的设置是建立房地产投资风险管理机构的首要任务。风险经理的概念最早是70～80年代美国的一些企业出现的，风险经理的萌芽可以追溯到本世纪五十代开始的保险经理。在我国房地产开发企业中，由于未设置风险经理，因此可以说，真正的风险管理在我国的房地产开发企业尚未真正开展。由于房地产投资的风险特征，风险经理的位置不容忽视，风险经理具体应完成以下职责：

　　(1)调查、预测、确认风险，包括项目的风险和公司的全部风险；

　　(2)量度各类风险的大小、发生的机会、影响的程度；

　　(3)制定具体的风险处理目标，编制风险处理计划；

　　(4)作好风险处理记录及协调各部门信息交流；

　　(5)负责企业各项保险事务；

　　(6)负责风险管理机构的行政管理工作。

　　作为风险经理，要全面履行好自己的职责，必须具备一定的基本素质，这是由风险管理在房地产投资中的地位和风险管理的复杂性决定的。这些基本素质包括：

　　(1)受过良好的教育。要求风险经理应学习并掌握保险学、会计学、建筑工程管理、经济法等相关课程，知识面要宽，并能融会贯通。

　　(2)有丰富的管理经验。要求风险经理有一定的房地产开发企业管理经验，包括工程项目管理、财务管理、营销管理、物业管理、人事管理等等各种实际经验。在美国，要求风险经理具有十年以上管理经验。

　　(3)有良好的品质和能力。要求风险经理具有良好的道德修养和思想品质，能力无争，能与他人积极合作，诚实可靠，个人信誉好，交际广泛，办事迅速，奉公守法，思维敏捷，能客观、敏锐地分析问题等。

　　建立和完善房地产投资风险机构对于加强房地产开发商投资风险管理具有积极的促进作用，希望我国房地产开发企业在具备房地产投资风险管理意识的基础上，切实管理好投资风险，使企业的收益实现最大化，并为社会创造更大的效益。

　　清华大学房地产培训总裁班，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计房地产总裁班教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产总裁和房地产经营管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！

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房地产投资风险管理组织机构的设置

2014-11-10 15:33:30 来源：风控网 浏览：283次

　　2、风险管理机构的组织形式

　　风险管理有其特殊的内涵，而要把风险管理落到实处，不设置风险管理机构是无法实现的，会存在许多真空点无人管理和负责。在房地产企业设置风险管理机构是相当有必要的，是风险管理得以落实和制度化、程序化的根本保证，风险管理机构是开发商为了切实搞好风险管理而设定的风险管理部门，是管理组织职能的一项重要职能。本世纪50年代开始，美国的一些大企业就注意到了企业风险管理问题，出现了风险经理。在我国，房地产企业，尤其是中小型企业根本没有意识到房地产损失的风险特征，不重视风险管理，甚至有些连起码的风险管理意识也没有。更不要说建立风险管理机构。由于缺乏风险管理中的机构和专职人员，风险管理基本处于瘫痪状态。房地产投资自始到终与风险为伴，其过程就是一个风险管理的过程。作为开发商必须重视风险管理，只有这样，才能减少风险损失，增加收益，在市场竞争大潮中处于不败之地。由此可见，风险管理机构的设置，对房地产企业而言是相当重要的。

　　笔者认为，设置房地产投资风险管理机构可以采取不同的组织形式，开发商可以根据投资规模大小，企业本身特点和对风险认识的态度及风险程度进行选择。具体形式有以下几种：

　　(1)将风险管理机构隶属于财政或人事、工程、销售等部门(如图3)，一般可以隶属于财务部门或人事部门。这种风险管理机构的设置有利于风险处理费用的预算和保险管理，以及部门风险管理。

　　(2)建立专门风险管理机构，负责企业的全部风险管理，但此时其应当参谋部门而非主管部门，负责拟定企业全面风险管理的计划，直接负责企业保险管理，对工程、销售、财务、劳务等部门的风险管理，进行工作上的联系、建议和调整(如图4)。这种风险管理机构的设置最适合于一般房地产开发企业投资风险管理，有利于企业全部风险管理，有利于分解风险处理的责任，发挥各部门风险处理的积极性和创造性，搞好各部门的风险管理，使之协调一致地工作。

　　3、风险经理的职责及素质要求

　　风险经理的设置是建立房地产投资风险管理机构的首要任务。风险经理的概念最早是70～80年代美国的一些企业出现的，风险经理的萌芽可以追溯到本世纪五十代开始的保险经理。在我国房地产开发企业中，由于未设置风险经理，因此可以说，真正的风险管理在我国的房地产开发企业尚未真正开展。由于房地产投资的风险特征，风险经理的位置不容忽视，风险经理具体应完成以下职责：

　　(1)调查、预测、确认风险，包括项目的风险和公司的全部风险；

　　(2)量度各类风险的大小、发生的机会、影响的程度；

　　(3)制定具体的风险处理目标，编制风险处理计划；

　　(4)作好风险处理记录及协调各部门信息交流；

　　(5)负责企业各项保险事务；

　　(6)负责风险管理机构的行政管理工作。

　　作为风险经理，要全面履行好自己的职责，必须具备一定的基本素质，这是由风险管理在房地产投资中的地位和风险管理的复杂性决定的。这些基本素质包括：

　　(1)受过良好的教育。要求风险经理应学习并掌握保险学、会计学、建筑工程管理、经济法等相关课程，知识面要宽，并能融会贯通。

　　(2)有丰富的管理经验。要求风险经理有一定的房地产开发企业管理经验，包括工程项目管理、财务管理、营销管理、物业管理、人事管理等等各种实际经验。在美国，要求风险经理具有十年以上管理经验。

　　(3)有良好的品质和能力。要求风险经理具有良好的道德修养和思想品质，能力无争，能与他人积极合作，诚实可靠，个人信誉好，交际广泛，办事迅速，奉公守法，思维敏捷，能客观、敏锐地分析问题等。

　　建立和完善房地产投资风险机构对于加强房地产开发商投资风险管理具有积极的促进作用，希望我国房地产开发企业在具备房地产投资风险管理意识的基础上，切实管理好投资风险，使企业的收益实现最大化，并为社会创造更大的效益。

　　清华大学房地产培训总裁班，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计房地产总裁班教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产总裁和房地产经营管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！

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