危机管理的主体和客体1.危机管理的主体  危机管理的主体即危机管理者，他们是风险评估者、危机预警体系建 立者、危机防范措施采取者、危机处理和危机控制的...

1.重大危害性或破坏性重大危害是危机和风险区别的本质。我们知道，企业生存的终极目标有两个：一是实现盈利，给股东以回报；二 是可持续发展或者说生存问题，以...

中小规模企业容易产生危机的八大原因：1、缺少完善的法人治理结构很多中小企业老板一人说了算，企业管理家族化，缺乏完善的法人治理结构。2、企业老板缺少风险防...

    当前，不少中小企业在风险防范和危机管理方面存在七个误区： 1、认识误区：对企业潜在的风险重视不够，风险逐步转化为危机，这是很多企业普...

    我国古代《兵经一百》里说：“目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机。”“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜...

  面对这些事件，企业应该做出什么反映：CECT手机“中国狗”事件、罗氏“达菲”风波、创维集团黄宏生“被拘事件”、巨能实业巨能钙“有毒事件”、联想“裁...

  近年中国企业的公关危机对我们的企业影响巨大，甚至是致命的。20世纪90年代的三株口服液的常德事件，2008年三鹿乳业的三聚氰胺事件、2011年初的双汇事件...

    时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之...

    思想决定深度，认识决定出路。在对于企业危机的问题上，如何正确认识它,将决定我们在面临危机的时候，是否可以正确转化危险为机会。  ...

    矿难频发、环境污染、产品安全、个人情感、事业挫折……，从政府部门到商业企业，从公众人物到平凡百姓，任何组织和个人都已不能脱离开危机的...

危机，无处不在，无时不有 　　企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。 　　由于受到医药大环境的影响，...

  目前，尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有...

企业在发展过程中，会遭遇形形色色的危机，如产品出现瑕疵被媒体曝光，服务质量不好遭遇投诉，发生重大意外事故，员工与企业发生劳资纠纷，企业高管或核心员...

跨国企业近几年在中国获得了高速的发展，并培养了非常大的一批忠诚消费者，很多跨国企业都把中国作为重要的战略 市场来 经营 。但是，在整个社会都把跨国企业...

当你没有亲历过危机公关 ，或只是道听途说，你绝不能了解到危机所带来的巨大的心理压力与磨难！ 　　随着危机不断扩散和对危机形成背后种种原因的猜测，我除...

  演艺圈一向都很热闹，最近更不例外。就说章子怡吧。在众多中国女明星里，出道以来一路星途最顺利、最具国际发展眼光的女明星非她莫属了。网络上，力挺她...

    笔者在2005年推出危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》时，即明确提出中国境内的企业已经进入了一个“危机四伏的年代”!而事实也正验证了这...

    CEO在对企业进行管理时，总会碰到一些意想不到的难题与困境。有些难题与困境如果应对不及时，处理不妥当，会造成企业经营形势下滑、利润减少...

    《三国志》里记载了这样一个故事：年夏，操伐绣，天奇热，部队行于曲折山道，有弱者晕倒。操见行军趋缓，恐贻误战机，甚急。但眼下几万军马饮...

    随着中国融入世界市场的步伐加快，政府职能部门监管力度加大，消费者维权意识提高等，企业面临的竞争更加激烈，面临的挑战也更加复杂，一不留...