从全球金融危机看风险管理的重要性 自2008年夏天以来，由美国房地产市场泡沫破裂引发的次贷危机逐步升级，华尔街的金融风暴迅速刮向全球。就好象一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风的蝴蝶效应一样。房利美、房地美、雷曼兄弟、美林证券、国际集团等金融界巨头接连倒下，令世界上所有国家的政府和学界都瞠目结舌、人人自危，美国10月份CPI下跌1％，跌幅创61年来的新高，投资者担心这显示通货紧缩的风险上升。
为什么会如此呢?其中一个最重要原因是金融工具的运用，比如衍生、证券化、信用支持的交换以及其他更深奥的工具。这些工具广泛地运用在管理和传播过程，减少了银行和金融机构持有这些金融资产的风险。然而，鼓励了更多的风险投资参与进来，反映为银行和房地美房利美这样的机构持有的金融杠杆急剧增加。这些金融工具使用的不断延伸，以及金融机构持有的金融杠杆越来越多，使整个金融体系出现了巨大的、难以规避的风险。因此始作涌者是政府没有统一的制度进行引导，企业对风险管理的认识和防范不足。
在中国，企业风险管理要求是中国设立证券市场以来，尤其是出现“蓝田”、“银广夏”事件后才重点关注和强化的，政府证券主管部门出台了系列相关制度，但主要是针对上市公司。对于千万家非上市企业而言，很多企业的风险防范、管控意识和能力很弱。因此，通过政府的制度引导和企业自身的职能与流程设计，相信企业风险管理会迈上新的层面。
加强企业风险管理的必要性 从微观看，加强企业风险管理，是实现企业可持续快速健康增长的需要。
无论是民营企业，还是国有企业，都需要实现资产的保值和增值。如何持续地实现企业资产的保值和增值?就需要企业在新品研发、质量控制、专利保护、品牌建设、团队建设、企业文化等多方面增强自己的核心竞争力，努力提高运营效率，改善财务状况和资产质量，最后的结果就是经营业绩一销售规模不断增长、盈利能力不断提高。这是很多优秀企业努力的目标，也是很多成功企业家值得自豪的。
但是， “千里之堤，毁于蚁穴”。如果，企业只顾盲目追求经营规模和短期效益，而忘却了风险管理，待这些潜在风险日益显露而失控后，企业的命运可想而知。
从宏观看，通过国家不断完善宏观调整政策，强化企业风险管理的引导和调控，也是国家建设良好经济运行秩序和增强国力的需要。
企业是社会的细胞。企业规模越大，对社会的影响力也就越大。今年以来，受国际经济形势的影响，国内原材料和人力成本上涨、人民币加速升值、融资困难、出口退税率下调，加上国外检测费用增加等，导致了中国玩具业最大的玩具厂—合俊集团企业大规模倒闭。这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业闭的第一案。一方面是企业自身的风险管控不当，另一方面也跟政府的制度缺失和管理不到位有关。因此，需要政府不断完善宏观调控政策，加强对企业风险管理的引导和调控。
从全球看，加强企业风险管理，是提高人类生活质量，改善人类生存环境的需要。
无论是中国企业，还是外国企业，在这轮全球性经济危机中都会受到很大影响。当越来越多的企业重视风险管理后，类似的危机对企业的影响就会减少，甚至不至于发生如此巨大的灾难，人类的生活质量也越来越高。当然，这不仅需要中国人的努力，也需要全人类的努力。
目前全世界已有30多个国家和地区制定了与风险管理有关的法律法规。在中国，有关企业风险管理的制度缺陷、管理缺位、职能错位等现象也在逐步改善。
如何强化企业的风险管理 在理解了企业风险管理的内涵和必要性之后，如何强化常规的企业风险管理呢?主要包括以下几方面：
(一)政府的宏观政策导向、制度完善和宏观调控
国务院国资委高度重视企业风险的防范和管理，要求避免企业盲目进入高危风险领域。认为企业要实现持续稳定发展，必须树立风险意识，加强风险管理，在发展战略的制定、投融资决策，包括对外收购股权、资产重组、日常业务运作，尤其是涉及期货等高风险业务、财务报告管理、内部审计体系建设等方面，要完善相关制度，建立健全风险的识别、监测控制和防范机制，使风险管理日常化、制度化。
2006年6月国务院国资委颁发了《中央企业全面风险管理指引》，它全面、系统地规范了风险管理的体系、内容、程序、方式和方法，具有很强的针对性、可操作性和指导性。规定了对于央企开展全面风险管理要努力实现五大总体目标。2008年5月五部委颁布了《企业内部控制规范》。
这就是政府对引导企业加强风险管理的“有为”的一方面。
(二)企业自身的风险管理防范和管控
企业要想基业常青，就必须在加快主业发展的同时，强化质量、安全、品牌、人力资源等管理以及内控制度建设，防患于未然，实现企业主业又好又快发展。
1、完善公司治理结构和建全风险管理组织体系。
公司治理结构是公司的所有者与经营者权责利的一种制度安排，企业制度的核心，完善公司治理是企业经营、管理和规范运作的前提。也为企业风险管理营造一个良好的内部环境。
建全的风险管理组织体系对一个企业的风险管理是至关重要的。应在董事会下设风险管理委员会由董事会授权其监管风险性活动，并须确保管理层的风险责任作适当履行，主要职责包括制订符合公司风险容忍度的风险管理策略，批准风险管理政策及程序；同时在风险管理委员会下设风险管理部门作为风险管理委员会的全职执行机构，通过对逐单交易及风险组合资料的审查及预先、事后批准来确保风险管理政策和程序，得到遵守；以及与公司其他职能部门有关风险事项的沟通汇报。
2、健全和完善内部控制制度，有效控制风险。一方面，严格遵守国家和相关行业的法律法规；另一方面，企业内部要制订相关的实施细则、流程、职责和内部财务、法务、质量等内控制度，做到以制度管理人，在制度面前人人平等。并不定期督查制度的执行情况，保证制度的有效性，控制有关风险。在操作层面上，加强风险管理的人员配置、职能明确和基础管理，把好几个关键环节：首先，要有专门的机构和人员来收集整理国际、国内的经济动态、市场信息，研究与自己企业有关的方针政策，形成决策参考的信息库，同时和社会上权威的咨询、评估机构建立固定的联系，通过他们及时对企业的风险作出分析和诊断。使得企业决策的依据更为充分和准确，规避决策风险。其次，要实行法律顾问制度，防范法律风险。如把好合同关，不仅把握好合同签订环节，更要重视在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。再次，要建立项目投资档案，项目可行性研究开始，到批准实施，到每一笔投资款项审批、使用、追踪，乃至全过程监督，直至投资效益产出是否达到预期以及投资收回建立完整的投资档案等等。只有这样我们才能规避风险，避免损失。
3、企业内部应不断加强企业风险教育和引导，增强风险意识和应对策略。今年“5.12”汶川特大地震中，紧邻地震重灾区北川县的安县桑枣中学2200多名学生和上百名教师无一人死亡，而这一奇迹又与该校长期坚持的地震风险教育分不开的。所以，企业应该将风险管理的教育作为企业文化建设工程长期坚持不懈地抓下去。
4、严格按照产品质量标准和生产流程要求，实施全过程的质量、安全控制，避免内部和外部人为的质量破坏，消除安全隐患，减少企业产品质量与生产安全风险。加强自主创新和专利保护，不主动侵权，也努力不被侵权。在被侵权时，要善于运用法律武器保护自己正当的权益。
5、加强企业文化建设，完善企业内部绩效考核与激励约束制度，用文化来凝聚人、用事业来吸引人，让更多员工的认同企业，使企业的员工成为风险管控的执行者和受益者。
在当前全球金融危机的形势下，政府和企业需要各自履行好自己相关的职责，在强化“发展是硬道理”的同时，狠抓风险管理不放松，适度压缩投资规模，加强现金流管理，加快应收账款的回收工作，量入为出，留好头寸。认真研究新政策，把握危机中的发展机遇。根据中央在财税、金融等方面出台的一系列政策，借机储存好的项目，谋划企业下一步发展思路，保证企业可持续健康快速发展。
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