在现代所有权和经营权相分离的产权格局之下，企业目标、管理者目标和生产者的目标不尽相同以及信息不对称等限制，企业高层管理者和员工都会存在“不道德”和逆向选择的风险。另外，在企业运营过程中，经常由于受到某种压力或诱惑导致舞弊和贪污等，轻者带来企业效率低下、声誉受损；重者给企业带来重大损失、埋下隐患。
所以企业应加强职业道德、诚信道德的教育和氛围培育，同时采取必要的措施减少错弊发生的机会和可能性。加强企业的内部审核制度和发挥董事会的职能，使其客观地监督企业的高级管理层，使所有雇员形成正确而持续的道德观和价值观，在一般和特定环境下能够保持正确的判断。
【案例】
中国人开会和美国人开会，同样开一个项目会议的结果是不一样的。老总主持会议，各个部门经理都来参加。中国人是这样开会的，老总在上面说这个项目好与不好，我的计划是这样的，然后询问下面经理们的意见。下面的人全部举手赞成。会议结束之后，经理们又在背后说这么烂的项目，这么差的眼光，干了肯定要死的。结果干的时候都是拖泥带水，最后顶多不干。
美国人不是这样的。美国人讨论这个项目是否可行的时候，大家吹鼻子瞪眼拍桌子，骂老总，骂得狗血淋头说不行，不行就要改，改到最后大家都认为可行的时候，开门散会，一切OK了。在以后的项目执行过程中就要全力以赴。
点评：美国人和中国人对待这个问题表现出了不同态度，中国人是开始同意，后来在背后大家都使板子；而美国人则是在公开的会议上把问题说明白，把决定做清楚。这就是诚信的原则和道德价值观的不同。做内部控制就要培养这种言必行、行必果的价值观，只要大家同意了就必须干。
所以对很多企业来说，在做内部控制之前应该先搞培训，把员工的诚信观念和良好的道德价值观树立起来，做起事情来才有效果。作为一个财务工作者，要明白自己的价值是什么，所做的事情是什么，而不是自己做的财务报表别人看不懂，于是就在上面改数字，做文章，违反规章制度，最后落得黯然的下场。
现在企业的财务工作要趋向信息化，用方案、用方法、用技术、用手段、用高科技来完成基础的核算工作，把更多的时间用在考虑企业发展战略的问题上，做领导的有力助手。
例如公司的员工到单位财务部去报帐，很多人一到财务部心里就不舒服。因为很少说去一次就能办成事情，跑三五次是很正常的。有的财务部会说我们周二、四、六才报账，你改天来吧。问题是财务部是给其他部门提供服务的，既然其他部门对报销日期不满，就要进行改进调整，制度的制定要满足大家的要求才算是合理。最好的办法就是把各个业务员叫到一起，大家讨论后才发现周一和周二是最重要的时间，对报账的工作最为有利，大家也能够接受。所以我们应该看到，自己的工作是跟他人相关联的，在内部控制的时候要改变你固有的却有不符合实际的原则和价值观，不要以自己为中心，而要以服务对象为中心，才能很好地解决问题。
最近更新