试论航天科研项目的风险与风险管理

    航天科研项目研制涉及政治、经济、技术、军事等诸多领域，涉及总体、分系统等不同承制单位，协调管理难度较大，风险高。

风险识别和分析方法

    目前使用的有关项目风险识别的方法，从识别手段看可分为定性识别和定量识别两类。常见的定性识别方法有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、环境分析法等。

    在比较复杂的项目中引入定量识别方法，能够通过定量计算减少部分模糊性。常见的定量识别方法有故障树分析法、核对标法、财务报表分析法、问卷调查法、影响图法等。

    由于航天科研项目风险具有一定的复杂性、多样性的特点，综合采用几种方法才有可能得到比较好的效果。

    科研项目的风险分析一般从风险发生的概率和风险发生后对项目影响的严重程度两个维度进行风险分析。航天科研项目风险严重程度和风险发生概率一般都可以分为5级。

    按照各项重大风险的发生可能性和影响程度，以发生可能性为纵坐标，以影响程度为横坐标，某航天科研单位绘制了科研项目重大风险地图。不同区域的风险程度不同，经分析，该单位“研制进度紧急”和“产品技术状态变更”等风险处于高风险区域，要重点控制并补充制定各项控制措施；“工时定额”风险处于低风险区，进行观察即可；其余风险分布在中风险区域，要严格控制并落实检查制度的执行。

风险监督和控制方法

    风险监督和控制是指在整个科研项目生命周期中跟踪已识别风险、监测剩余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。控制方法和过程如下：建立关键项目监控表。对关键风险项目及风险项目造成的影响建立跟踪控制表，并进行周期性动态评估，对风险项目进行适应性的增加、删除、修改。

    制定应对措施。侧重于某一项风险项目中某些因素发生导致的应急情况，制定应对措施。

    建立风险报告制度。在研制过程中风险发生时，低风险报风险管理小组，中高风险由风险管理小组报领导和用户。

    进行风险处置。在研制过程中，风险发生时根据应对措施进行风险控制，未预见的风险由风险管理小组临时决策处理，高风险报上级领导和用户决策。

    风险监控成果的处理。消除风险事件采取的未事先计划到的应对措施，有效记录，并融入项目风险应对计划中；实施应对计划导致的变化形成项目变更需求。

试论航天科研项目的风险与风险管理

    航天科研项目研制涉及政治、经济、技术、军事等诸多领域，涉及总体、分系统等不同承制单位，协调管理难度较大，风险高。

风险识别和分析方法

    目前使用的有关项目风险识别的方法，从识别手段看可分为定性识别和定量识别两类。常见的定性识别方法有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、环境分析法等。

    在比较复杂的项目中引入定量识别方法，能够通过定量计算减少部分模糊性。常见的定量识别方法有故障树分析法、核对标法、财务报表分析法、问卷调查法、影响图法等。

    由于航天科研项目风险具有一定的复杂性、多样性的特点，综合采用几种方法才有可能得到比较好的效果。

    科研项目的风险分析一般从风险发生的概率和风险发生后对项目影响的严重程度两个维度进行风险分析。航天科研项目风险严重程度和风险发生概率一般都可以分为5级。

    按照各项重大风险的发生可能性和影响程度，以发生可能性为纵坐标，以影响程度为横坐标，某航天科研单位绘制了科研项目重大风险地图。不同区域的风险程度不同，经分析，该单位“研制进度紧急”和“产品技术状态变更”等风险处于高风险区域，要重点控制并补充制定各项控制措施；“工时定额”风险处于低风险区，进行观察即可；其余风险分布在中风险区域，要严格控制并落实检查制度的执行。

风险监督和控制方法

    风险监督和控制是指在整个科研项目生命周期中跟踪已识别风险、监测剩余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。控制方法和过程如下：建立关键项目监控表。对关键风险项目及风险项目造成的影响建立跟踪控制表，并进行周期性动态评估，对风险项目进行适应性的增加、删除、修改。

    制定应对措施。侧重于某一项风险项目中某些因素发生导致的应急情况，制定应对措施。

    建立风险报告制度。在研制过程中风险发生时，低风险报风险管理小组，中高风险由风险管理小组报领导和用户。

    进行风险处置。在研制过程中，风险发生时根据应对措施进行风险控制，未预见的风险由风险管理小组临时决策处理，高风险报上级领导和用户决策。

    风险监控成果的处理。消除风险事件采取的未事先计划到的应对措施，有效记录，并融入项目风险应对计划中；实施应对计划导致的变化形成项目变更需求。