房地产企业如何推行风险管理流程5步（图）

2014-03-18 17:12:49 来源：风控网 浏览：242次

　　要想做到对风险的准确评估，就必须要重视以下的问题：

　　1．要对风险发生的可能性和可能对企业产生的危害作出准确的评估，就要在风险管理过程中对风险发生的可能性及危害制定统一的定量和定性的评价标准。

　　一般的方式是在进行风险调查时，在问卷中除了需要被调查者提供其认为可能发生的风险种类外，还需要对风险发生的可能性和带来的危害做出定量和定性的评价，一般可以由问卷的设计者给出标准的评价体系，让被调查者进行选择。

　　下表是一个可供参考的风险发生后对公司经营目标影响程度的标准：

　　2、在对风险进行了准确评估后还要按照风险的可能性和危害程度进行分析整理，按照发生的可能性和带来危害的大小进行排列，常见的做法是建立风险坐标图，风险坐标图是把风险按发生可能性的高低和对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上。

　　下图是一个可供参考的风险坐标图

　　绘制这样的风险坐标图，使企业所面临的风险一目了然，而且对各种风险发生的可能性和危害也有直观的描述，便于对风险的全面管理。

　　风险管理流程3：确定风险管理策略

　　在对企业所面临的风险进行分类汇总之后，还必须明确企业对各种风险的态度，确定明确的风险管理策略。由于风险管理策略是企业的重大决策和重大秘密，应该由董事会决定。

　　制定正确的风险管理策略，主要要解决好以下几方面的问题：1．确定风险偏好：企业对风险的基本态度，愿意承担哪些风险，承担多大的风险；2．确定风险承受度：企业能够承担的风险限度，必须定量；3．确定风险管理有效性的标准。

　　风险管理流程4：确定风险管理的解决方案

　　对辨识出的重大风险要有具体目标和管控方案包括：组织领导、手段、措施、管理工具等。

　　由于房地产企业做项目，往往都是周期长，风险大，回报率高，所以，必须要高度重视对重大风险管理的解决方案，而方案的制定，一定要经过认真的讨论与思考，要针对具体问题拿出具体的目标与措施，在制定解决方案的过程中，也应该由总部职能部门和各下属的企业根据自己对风险管理的职能提出相应的解决方案，最终进行汇总，在汇总的基础上，应该综合对风险信息的收集整理和解决方案的制定，来编制企业的全面风险管理报告，提交领导层作为全面风险管理的依据。

　　风险管理流程5：监督与改进

　　全面风险管理是一个持续不断的过程，绝不仅仅是形成风险管理报告后就束之高阁了，还必须对风险管理进行监督和不断地总结经验教训并进行改进。目前大多数房地产公司对部门和下属公司都有业绩考核制度，为了更好的进行风险管控，房地产公司的业绩考核中应该有对风险管理的考核内容，这样才能加强风险管理的力度。

　　房地产企业推行全面的风险管理，建立正确的风险管理流程仅仅是第一步，但是，这也是最基础和最重要的一步，是值得企业下大力气去抓好的工作，只有执行了正确的风险管理流程，才能保障全面风险管理工作的最终成功。

　

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